坤尚www.bobvip.com —【企业管理实务总裁班】管理www.bobvip.com 邀请函(广州 . 11月)

坤尚OJT卓越员工训练 2020-08-01 10:14:58

卓越领导者

管理实务总裁班

【时间地点】2018年11月   三天   广州番禺

【参加对象】企业创始人,老板,职业经理人CEO

【参训行业】

1.装备制造业,纺织服装、电子、五金、食品、化工、家具定制等全行业企业

2.商业服务业

3.金融服务业

【主办单位广州坤与尚企业管理咨询有限公司

【咨询热线】 020-8464 9816

 却小姐180-0226-9290 (广州)

 陈小姐:180-0226-9289(广州)

 王经理:138-0211-1110(天津)


课程背景


管理实务是领导者的“蹲马步”基本功,在当前经济形势阶段、在企业向更高规划目标发展的阶段,成为关键性的决定因素之一。

2018中国经济展望,从高增速到高质量。尽管从2008年全球经济金融危机导致全球经济下行以来,“保经济增长”成为政府工作的主基调,并且经过国家宏观调控政策,全球经济复苏的影响,我国早已走出了金融危机的阴影,当前的中国经济形势基本上处于一个稳定增长上行通道,但是当前企业的生存、经营依然存在比较大的实际困难和压力。特别是房地产泡沫、流动性泛滥及CPI的上行趋势这三个问题的影响。

同时,我国在环保政策、产业结构、发展布局等方面的战略部署,也在倒逼企业进行转型、升级或改变。加上企业人工、成本等关键因素的持续增长,企业盈利难度逐年加大。

以上这些终将成为一段时期的趋势,适者生存就必须进行改变。企业的改变有两种,一是战略调整,一是管理提升,而一切的改变最终都是管理改善落实到位的结果。

如何让管理有思路、方法更对路、增效有门路,这是学习企业管理实务的根本宗旨。


课程收益


1.解决用人难题。“股权”有用吗?“阿米巴”有用吗?还是传统绩效管理没做到位?

2.解决发展迷茫。问题太多,想改善却无从入手,如何让自己不再焦虑?

3.解决执行问题。连激励都对员工没用了,问题出在哪?怎么办?

4.实现绩效目标。需要一个行得通的、落地的目标管理方法。

5.提升自身能力。作为企业负责人,观念、想法、态度都正确,个人能力也强,或是面对团队管理的员工打造,不会要求,不会辅导,用不好人,出不了绩效,怎么办?

6.规范组织架构。企业一直没有一个让自己满意的清晰的组织架构安排,总是改来改去,感觉人够用,实际上又不够用,招人没计划,也招不到合适的人,导致很多工作没法开展,管理问题反复出现,严重影响企业的销售、质量、盈利!


课程特色


1. 理论高度,知识广度,剖析深度

-- 企业是个人的,但生存环境是国际的。本课程全面涉猎、系统解读,给你完整的高度、广度,让你完全清晰自己的位置和方向!


2. 先进的www.bobvip.com沟通技术——触动、明晰、逻辑

-- 同样的知识,讲得散乱,远不如讲得有条理对人有帮助。


3. 理一例——即时引导学员转化成自己的应用办法

-- 本课程难以仿制的特点是一个实用知识点对应一个实践操作案例,既长见识,又长本事。


4. 原版研发

   -- 市面上众多抄袭、仿讲课程,这样的课程你敢上吗?请认准王国钦老师的原创经典课程。


5. 能解答学员实际问题的老师才是好老师!

   -- 王老师具有丰富的实际经验与理论基础,独有职场模拟www.bobvip.comOJT训练技术,探询式引导学员还原工作情景,现场帮助学员理论联系实际。


6回去后马上能见效的课程才是好课程

   -- 坤尚www.bobvip.com针对市场上普遍存在的“上课激动,回去不动”的尴尬www.bobvip.com,潜心研究出行之有效的课后落地保证系统,帮助学员克服课后惰性、如何解决环境困扰、如何有序实践参训内容、如何快速做出效果。


课程大纲


第一部分  企业经营问题的本质



一、企业常见问题的严重性分析

(一)专业解读:PMI指数的问题映射

(二)企业常见问题包含与排除


二、问题分类与对策——找准自己企业的问题属性

(一)经营性问题

(二)管理类问题


三、企业经营问题的本质探询——消除迷茫,构建企业文化

(一)管理到位与激励措施

(二)问题的阶段性属性

(三)问题的周期性规律


第二部分  企业长青秘诀——团队赢未来



一、企业的三个属性——企业属性决定建设团队

二、团队建设高效策略及执行

(一)团队建设的基本工作

(二)团队建设重置风险预防与解决

(三)高效团队建设

1.目标管理

2.任务解析与目标达成

3.团队人力资源管理

4.团队工作文化——企业执行力的土壤


第三部分  执行力——打造企业管理的核心竞争力



一、没有执行力就没有一切

二、执行力设计技术

(一)执行力的基础-组织架构

1.组织架构的三种设计方式

2.如何确定企业的组织架构方式

3.兼容性企业组织架构设计训练

(二)执行力的保障-制度管理

1.企业制度建设的原则

2.相互关系有向图法筛选制度类别

3.制度编写要义及训练

4.制度执行

(三)执行力的绩效-薪酬工资

1.如何破解薪资和激励难题

2.KSF薪酬激励工资


第四部分  好企业的两项基本功



一、精准找到问题

(一)问题预测防控和发现技术

1.挂图法:甘特图

2.点聚法:因果图

(二)问题的规律性探索

1.需要时间解决的问题

2.需要管理解决的问题


二、有效解决问题

1.问题解决的标准化技术

2.训练、监督和验证

3.缺人状态下的问题解决措施


第五部分  时代企业发展的选择技术



一、企业如何融入新时代

二、新时代下企业如何做得更好?

(一)战略:转型与升级

(二)模式:传统与新零售

(三)管理:本真与创新


部分  企业主(负责人)个人能力综合提升



一、职业化修炼

(一)职业形象塑造

(二)推广自己


二、公众演说

(一)公司活动讲话

(二)商务活动发言


三、管理沟通

(一)公司会议的主持与指导发言

(二)企业文化活动激励

(三)绩效面谈

(四)工作沟通


四、信用体系

(一)为什么说老板信用代表企业信用?

(二)如何构建优秀的信用体系?

(三)信用对企业三大职能的影响


五、文件管理

(一)企业文件管理的重要性

(二)精细化管理与文件管理

(三)老板阅文、批示、跟踪落实的实用要素


六、产品创新与实现

(一)首席产品官

(二)企业QCD管理

(三)新市场开拓


— END —


坤尚www.bobvip.com2018第四季度公开课程

01

10.14/21/24《班组长综合能力提升》内训专场

02

11.15~16《销售团队打造和目标管理》3980元/人

03

11.22~24《企业管理实务总裁班》6980元/人

04

11月《中高层干部管理能力提升》内训专场

05

12.14~15《现场管理改善》3980元/人

06

12.28~29《清单管理》内训专场


坤尚www.bobvip.com企业简介

懂员工,懂管理,更懂www.bobvip.com!

www.bobvip.com员工找坤尚,OJT训练模式,给客户做最有效的员工www.bobvip.com。

坤尚www.bobvip.com,一家真正做www.bobvip.com的公司。立足广东,服务全国,17年行业经验和研究成果,独有落地技术,打造核心竞争力管理机制和团队绩效,公开课程、定制内训!

坤尚www.bobvip.com,做www.bobvip.com,我们很专业!

坤尚核心业务范围

1、公开课程全国巡讲

  • 经营管理和员工培育七大核心课题

  • 2、全员www.bobvip.com系统

  • 中小企业www.bobvip.com外包首选

  • 3、定制www.bobvip.com计划

  • 销售团队训练

  • 精益生产www.bobvip.com

  • 研发管理www.bobvip.com

  • 企业文化和品牌建设

  • 信息化及大数据应用

  • 4、银行金融www.bobvip.com

    5、流程优化和制度建设

  • 编写制度

  • 早会系统

  • 管理顾问和辅导落实


  • OJT训练模式,百年企业成功经验

    彻底见成效,坤尚OJT训练模式


    编辑|却家群

    ◀◀◀ 2018狗年旺旺旺

    天天陪伴您学习企业管理的小编好辛苦喽,

    觉得有用,请打赏小编MM~~

    ↓↓↓ 点击"阅读原文" 【查看更多信息】