【园长篇】给幼儿园中层管理干部的十条建议

幼儿园园长联盟 2019-06-29 14:25:40

一、对上


1、及时领会园长的意图


既要掌握最新的幼教动态,又要看到幼儿园本身的宏观发展方向,也要为此协助园长制订短期管理战略目标;如果可能,要在脑子里形成一套属于自己的管理路线图,并在合适的机会表达给园长,并无条件的执行院长的吩咐,因为园长代表的是幼儿园,不是他自己,服从、执行很重要。


2、中层管理是发现问题和解决问题


千万不要总问园长"这个问题应该怎样解决",而是要问"这个问题这样解决行不行"。建议大家看看《把信送给加西亚》这本书,其中有许多管理思路,不仅要自己学习,还要用这个思想来带动所有人学习思考和解决问题。


3、不要人云亦云


园长的话可以强调,但不要像录音机一样重复,更不能园长说什么就是什么,他同样需要一个能帮助他冷静下来的人。如果你能在某个你们思路并不统一的问题上证明你是对的,他绝不会因此而讨厌你,当然,你也绝不能忽视园长的"面子"。


4、执行力——中层干部管理的精髓


园长的管理方案是否能得到切实的贯彻,幼儿园的日常管理是否在稳定中发展,这都要求管理干部具有很强的执行力。既要"铁腕"也要"怀柔",关键是掌握恰到好处的时机。同时,你必须是一个头脑灵活、善于交往和思路清晰的人。


5、做最后下班的人,检查每个班级放学工作、安全工作、交接工作


如果你每天下班都迅速离开,大家会感觉你是一个不太负责的人,最起码不是幼儿园的主人。


二、对下



1、德高望重比才华横溢更重要


许多管理人员是基层优秀教师提拔上来的,虽然这样做有好处,第一可以服众,第二有基层经验。但是,有许多从基层提拔的干部,却不懂人际交往的重要性,他们自恃才高而独断专行,搞得教师们背后议论纷纷、怨声载道。


2、批评永远比不上帮助


做管理时间长了,有些人会患上"冷酷症",因为总是有些教师会完不成或不认真完成你布置的任务,由于生气就劈头盖脸批评一顿,自己便好象舒服些了。但大家是否去研究过这个教师为什么没完成或不认真完成呢?他是否真的需要帮助呢?


3、一碗水端平


一个单位里的同事,肯定有你喜欢的和不喜欢的,但如果管理的时候端不平,就很可能导致这个碗的粉碎,你这是在自掘坟墓。因为无论园长还是群众,都不会喜欢这样私心很重的管理干部。


4、千万不要参与"我听说……"的队伍


我们必须清醒地认识到,幼儿园是女人的世界,这里有肥沃的道听途说和传播谣言的土壤。幼儿园园长联盟小编提醒管理人员,不仅不能参与进去,而且更不能偏听偏信,更不能自己挑头开说,你要始终保持冷静的头脑,特别要始终和领导一条心,你的心里装着幼儿园,——有许多事情并不像你看到的这么简单。


5、不要跟任何教师称兄道弟或呼姐唤妹


你不可能与所有教师成为密友,所以,你也没有必要用这种方式来拉近彼此的距离,这样做有讨好的嫌疑,讨好了A得罪了B。你只要让所有人都看到,你一直在为幼儿园尽心尽力,而且严以律己地工作着就足够了,大家会因为敬佩你而主动接近你的。