六道流程帮你,理清www.bobvip.com体系建设

好学致远 2019-06-27 06:16:52

本文拆解了www.bobvip.com设计的六道流程,顺着走一遍,www.bobvip.com体系基本成型。

一、www.bobvip.com需求分析流程

www.bobvip.com需求分析是建设www.bobvip.com体系的第一步开展www.bobvip.com需求分析就是一个收集、汇总、分析、整合需求信息,并得出结论的过程。

有效的www.bobvip.com需求分析需要考虑七个问题:

1.组织要实现怎样的发展?包括组织战略目标、战略规划

2.组织目前是怎么样的?如组织资源分析、环境分析、人员整体素质分析

3. 组织发展目标和目前情况的差距是什么?如缺乏规范化、整体素质状况不高、财务资源欠缺等

4.各类业务的要求是什么?包括业务内容分析、业务复杂程度分析、业务工作量分析、业务工作时间分析等

5. 各岗位人员的素质和能力要求是什么?包括态度要求、知识要求、技能要求

6.现有各岗位人员的实际素质和能力如何?包括态度表现、知识拥有程度、技能表现等

7.各岗位人员应有素质、能力和实际素质、能力的差距表现在什么地方?如态度不端正、知识匮乏、技能不足等

有效的需求分析是基于对差距的判断,这种差距可能是目前存在的,也可能是将来出现的。因此,www.bobvip.com需求分析不仅应立足于现在,更应立足于组织发展的未来。

二、www.bobvip.com课程建设流程

www.bobvip.com课程建设的过程是一个为了达到www.bobvip.com目的而选择和管理www.bobvip.com内容的过程。

www.bobvip.com课程建设包含的事项如下:

有效www.bobvip.com课程设计开发体系的六种表现如下:

三、内部讲师养成流程

组织培养内部讲师的目的在于满足本组织个性化的www.bobvip.com需求,追求最优的而www.bobvip.com效果。内部讲师是组织进行www.bobvip.com体系建设的教学资源。

有效的内部讲师养成体系包括三类主要事项: 

内部www.bobvip.com师养成体系设计如图:

四、www.bobvip.com计划制定流程

在确定“www.bobvip.com什么”和“谁来www.bobvip.com”之后,就要制定知道www.bobvip.com活动开展的方案,即www.bobvip.com计划。要确保制定的www.bobvip.com计划的有效性和可行性,就需要考虑以下五大制定依据:

制定www.bobvip.com计划必须突出可操作性。可操作性就是要求明确各分阶段目标或具体分项目标www.bobvip.com计划的实施环节。包括年度计划、季度计划、公司级计划、部门级计划的实施过程、时间跨度、阶段划分、步骤、方式、具体要求、评估方法、费用支持等内容。这些都应当通过书面的形式明确下来,并要所有参与www.bobvip.com工作的人知晓并严格执行。

五、www.bobvip.com计划实施流程

实施www.bobvip.com计划需要配备硬件、软件等资源:具体包括人力资源、财务资源、物质支持资源等。而www.bobvip.com计划实施的有效性还依赖于良好的统筹、沟通、协调能力。被实践所证明的不完备、不合理的www.bobvip.com计划必须在实施www.bobvip.com的过程中及时进行改进。有效的www.bobvip.com实施应该能够体现如下三个特征:

六、www.bobvip.com评估与改进流程

www.bobvip.com评估是为了对www.bobvip.com的结果有一个系统、全面、准确的认识,以判断www.bobvip.com是否达到了预期的目标。如果没有,则原因是什么、应当做怎样的改进。要实现高效的www.bobvip.com评估,需要做好如下三件事: