经典www.bobvip.com课:企业风险控制与价值管理(课程提示)

CFO交流圈 2019-06-30 13:40:24

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曾经的大国重器“中兴”,在国际贸易战中,成为了最大的牺牲品。

这场旷日持久的贸易战,影响着每个企业的命运,也影响着人类社会发展的未来。

曾经,风险管理作为企业管理的一部分,承担着“保驾护航”的重要使命。而在当今复杂的国际环境中,面对种种不确定的政策风险、法律风险、企业经营风险,甚至财务风险,企业如何能不再好高骛远地讲理论,谈工具,而是真正认识到风险管理工作的重要性,从大处着眼,从细微处入手,将风险管理、内部控制真正地融入管理的血液,真正发挥风控的实际效用,才是摆在企业面前的最重要课题。企业也只有做好务实型的风险管理、无边界的风险管理、融入型的风险管理、自动化的风险管理,才是未来企业在竞争中能够长久立足的关键支撑。随着大数据时代和智能时代的到来,企业对于内部控制和风险管理又该做出怎样的创新,在防风险的同时也创造价值,这无一不是当下CFO所关心的热点话题。

中国CFO发展中心作为我国第一家服务CFO、以全面提升企业财务竞争力为使命的研究机构,我们深谙企业在发展过程中如何用前瞻性的视觉和系统性的思维来来解读当下和未来一段时间里企业内部控制和风险管理在企业发展过程中的作用和价值。

为了给广大财务高级管理者提供具有参考和借鉴价值的精品课程,我们特别邀请了在内部控制、风险管理领域拥有丰富理论与实践经验的专家贾宏松女士亲临现场,采取案例解析,案例分享的方式,给大家讲授一堂具有实操性、实战性、实用性的精彩课程。

 

【主办单位】:中国CFO发展中心

【授课日期】:2018年6月 22日  星期五

【授课时间】:09:00----17:00

【授课地点】:毕马威大厦三层www.bobvip.com中心

【课程费用】:中心会员免费  非会员1800元/

【课程对象】:CFO、财务总监、总会计师;内控总监、内审总监、风控经理、合规经理;财务经理;各业务部总经理等。

【课程人数】:100

【课程优势】

Ø  授课讲师具有丰富的实务经验和深厚的理论素养,保证课程目的与教学效益

Ø  授课讲师激发学员学习兴趣,引领学员们充分享有学习的喜悦和做有效率的练习

Ø  以学员需求为导向,了解业界的情况与学员的需求点,引导学员的投入和理解

Ø  引人入胜、生动活泼、深入浅出的教学技巧,让训练学习成为汲取知识的盛宴

【课程收益】

Ø  结合企业价值链模型,深入探讨企业价值增值的关键因素;

Ø  从企业价值增值的角度来理解风险管理与内部控制的理论模型;

Ø  结合大型企业风险管理与内控控制的实践经验,从宏观和微观角度通过实践案例来阐述风险内控这把“金钥匙”是开启企业价值持续增值的大门。

【讲师介绍】:             

 贾宏松,风险内控专家、现任某知名软件企业GRC事业部副总经理。

获武汉理工大学管理学、法学双学士学位。其具有多年的内部控制与风险管理咨询与实践经验,领导多个世界500强企业风险管理及内控项目,为多个行业提供外部审计鉴证、内部控制咨询及IT建设服务。精通国内外风险及内控管理的理论体系;擅长应用西方风险管理理念和工具与我国的具体商务环境和企业演进阶段相结合,总结符合国内企业,特别是大型国有企业和上市公司实际情况的风险管理与应用理论;擅长将风险管理信息化规划及解决方案与系统实施进行对接,有较深刻的理论探索和丰富的体系建设实践。取得国际注册内部审计师(CIA)、国际风险协会(GARP)会员资格,是财政部电力行业内部控制特邀专家、中国CFO发展中心内部控制课题特邀专家。

课程大纲

第一部分:从理论到实践的路,到底有多远?

1、大数据揭示的风控发展现状

数据中隐藏了哪些风控发展的现状?

2、什么是大数据风控?

什么是大数据?

当大数据遇到风控,会产生什么意想不到的结果?

3、  如何深度理解新COSO模型?

《企业风险管理框架》有哪些新的变化?

隐藏了什么样的管理动态?

企业在管理实践中应该如何应用?

4、另类解析“中兴”事件

从中兴事件中看风控存在的问题和漏洞

第二部分:基于企业价值的风控模型

1、基于公司战略的内部控制体系的构建

财务部门与战略层的协调与沟通

财务部门与业务部门的协调与沟通

财务部门与IT部门的协调与沟通

2、风险管理与发展机会的转化

内部控制与业务发展的融合

内部控制与精益化管理的融合

内部控制与企业绩效提升

第三部分:风控模型在企业经营及具体业务层面的实践案例

1、企业经营中的案例讲解:

文化层面的风控理论实践

组织层面的风控理论实践

构建系统化的风险架构

财务共享中心的风险架构

互联网内部控制的实践与风险

2、具体业务层面的风控案例讲解

基于项目层面的风险管控实践案例(以工程项目为例)

基于业务层面的风险管控实践(以信用风险为例)

基于流程层面的风险管控案例(以采购流程为例)

基于活动层面的风险管控案例(以订单岗位为例)

风险评估模型实践案例(以供应商风险评估模型为例)

风险在绩效管理领域的案例 风险在对外投资中的案例

第四部分:风控发展的趋势及对企业管理与风控的影响

1、  信息技术变革带来的新挑战   

新兴信息技术的发展趋势   

云大物移等新兴技术给企业经营环境带来了哪些变化?

新技术的应用带来了哪些新的风险?

阿尔法狗到底是福还是祸?新技术对风控的影响。

2、  基于大数据的风控模型应用与展望

如何让机器学会思考?机器学习的新发现;机器学习在风控模型领域的研究实践;

什么是大数据?大数据是技术还是概念?拥有先进的数据管理,内控就万事大吉了吗?

大数据审计模型的案例分享。物联网与风控模型  财务机器人案例分享。

第五部分:答疑与讨论

 

报名回执单

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www.bobvip.com日期:2018年6月22日  星期五   09:00--17:00

www.bobvip.com地点:东方广场毕马威大楼3层www.bobvip.com中心

www.bobvip.com费用:会员免费  非会员: 1800元/人(包括资料费、茶点费、午餐费)

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报名咨询:孙先生

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邮箱:cfodc0114@163.com







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