www.bobvip.com体系的五大核心组件

TTTwww.bobvip.com研究院 2020-10-15 11:46:34

人力资源管理教材中关于www.bobvip.com模块的论述则大同小异,无外乎www.bobvip.com需求调研、www.bobvip.com计划制定、www.bobvip.com组织实施、www.bobvip.com效果评估,有的可能还会附带www.bobvip.com预算制定,但这些内容个人认为仅仅是www.bobvip.com体系当中的一个组件,即www.bobvip.com运营体系。那么到底www.bobvip.com体系包含什么内容呢?


1、www.bobvip.com制度体系

所谓www.bobvip.com制度体系,就是保证www.bobvip.com模块功能正常运转的各项制度的集合体,具体包括:www.bobvip.com管理制度、www.bobvip.com运营管理制度、内部讲师管理制度、课程开发管理制度、入职www.bobvip.com管理办法、www.bobvip.com出勤管理规定等。

www.bobvip.com制度体系重点发挥制度约束功能,使整个www.bobvip.com工作有法可依、有章可循。


2、www.bobvip.com管理体系

所谓www.bobvip.com管理体系,是指总部人力资源中心对下属公司的www.bobvip.com管理以及公司人力资源部对其他部门的www.bobvip.com管理,具体内容包括:www.bobvip.com预算与www.bobvip.com计划的审批、www.bobvip.com流程与标准的输出、www.bobvip.com计划实施情况的监管与考核、www.bobvip.com效果的跟踪与评估等。

www.bobvip.com管理体系则重点解决下属公司或部门www.bobvip.com随意性强,忽视对于下属的培养与辅导,www.bobvip.com内容与标准不统一等问题,使下属公司或部门的www.bobvip.com能纳入管理视野,提升www.bobvip.com的效果和效益。


3、www.bobvip.com运营体系

www.bobvip.com运营体系具体包括www.bobvip.com需求调研、www.bobvip.com计划制定、www.bobvip.com组织实施、www.bobvip.com效果评估。

www.bobvip.com运营体系重点解决公司各部门共性的www.bobvip.com需求和重点部门的重点www.bobvip.com需求,弥补公司人员的能力短板,为公司战略实现提供人员和智力支持。


4、人才发展体系

人才发展体系重点解决公司关键岗位、管理岗位人才培养问题,针对关键岗位、管理岗位设计培养发展路径图,使相应岗位的人员经过一定年限的培养可以沿设定的路径成长成为公司需要的人才。

人才发展体系则重点解决公司未来关键岗位和管理岗位人才供给的问题,使公司未来能够占据人力资源优势,从而维持公司的核心竞争力。


5、www.bobvip.com师资体系

www.bobvip.com师资体系是www.bobvip.com模块正常运转的资源保障,具体包括内部师资、外部师资。内部师资则是要建立内部讲师队伍的选育用留机制和支撑人才发展的课程体系;而外部师资则是要建立外部师资甄选评估体系和外部师资库。

www.bobvip.com师资体系重点解决www.bobvip.com运作过程中的资源供给问题。