企业www.bobvip.com | 企业www.bobvip.com有“三病”,你经历过多少?

成交宝典 2020-10-19 07:56:14


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企业一旦在招聘、甄选和www.bobvip.com员工上投入大量的资金和时间,就代表着该企业是希望能留住这些员工的,尤其是那些高绩效、潜力高的员工!



随着工作要求的改变,员工技能也面临着不得不随之升级的状况,此时,为了提高员工的技能水平,www.bobvip.com便成为了企业达成该目的的一种重要方式。然而,因企业在开展www.bobvip.com时,大多会经历www.bobvip.com的“三病”,即www.bobvip.com前的“迷茫”;www.bobvip.com中的“无奈”;www.bobvip.com后的“无辜”,所以并不是所有企业的员工www.bobvip.com所获得的成效都与其资金的投入对等。


如何提高员工www.bobvip.com效果,企业需对www.bobvip.com易产生的“三病”有个细致的认识。



www.bobvip.com前的“迷茫”

——> www.bobvip.com什么?为什么要www.bobvip.com?


在与企业接触过程中,企业在向一些www.bobvip.com服务机构提出www.bobvip.com需求时,往往都是一些比较大的需求,比如“我们想做一些关于管理能力提升的课程,你们能否先提供课程大纲?”而当服务机构问其为什么想做关于这方面的课程内容时,企业往往不是回答得很模糊,就是直接回复说:“我们就是想做这方面的课程。”


在深入接触企业后,你会发现其实他们也不太明确为什么要做这方面的www.bobvip.com,有时仅仅是因为其他企业做过这个www.bobvip.com,所以才觉得不甘落后他人。


因此,要解决www.bobvip.com前的“疼痛”,任何一家企业在www.bobvip.com前,都必须问自己一个问题:“为什么要做这方面的www.bobvip.com?”


这个问题不解决,就已经在www.bobvip.com开始前决定了www.bobvip.com的投入产出比不高。我们知道,企业之以是存在,有其自身存在的目的。好比红利,好比满足客户需求……任何一家公司的资源都是有限的,时间也是有限的。因此,www.bobvip.com的主题应该是有助于企业目的的实现,或是围绕这个阶段的目的达成而做的开心。就好比一个刚出生的小孩,这个时期对付他而言,重要的是吃好、喝好、睡好,因为这个时间,他这个“体系”的目的便是健康生长。与此无关的,可以称为无效勤奋,效用不大。


www.bobvip.com应该围绕企业自身的目标进行,从这个角度来看的话,我们先要搞清楚企业自身的目标。任何企业的目标无非就是要满足客户价值,这是我们盈利的来源;要满足员工价值,这是我们满足客户价值的基础;还要满足股东价值和社会价值。www.bobvip.com什么? 跟这些目标有关的东西,这个大方向不能错。


www.bobvip.com中的“无奈”

——> 为了www.bobvip.com而www.bobvip.com,参加www.bobvip.com方被动参与www.bobvip.com


当www.bobvip.com的主题跟企业的目的相干后,就能从www.bobvip.com一开始的时间就解决了“为了www.bobvip.com而www.bobvip.com”。不然,在接下来的www.bobvip.com进程中,不少企业的www.bobvip.com还会出现一种痛:加入www.bobvip.com方被动加入www.bobvip.com。这种征象孕育产生的原由许多,但最根本原由还是没有搞清“www.bobvip.com对加入www.bobvip.com方的利益在那边”?


想想我们的成长过程,其实我们一直在接受www.bobvip.com。小时候,父母在www.bobvip.com我们;上学了,老师在www.bobvip.com我们;工作了,公司在www.bobvip.com我们;恋爱了,对象在www.bobvip.com我们。随着年龄的增长,我们慢慢有了自己的想法,也越来越不喜欢“被www.bobvip.com”,除非在“被www.bobvip.com”的时候,我们发现极大的好处,比如恋爱期间,我们就乐此不疲的“被www.bobvip.com”。 这给我们一个很重要的启示:当我们在做一件事情的时候,如果发现对我们有极大的好处,我们就愿意“被www.bobvip.com”。



www.bobvip.com后的“无辜”

——> 没有达到预期的www.bobvip.com效果


企业中出现的任何问题,不是一朝一夕出现的,你想依靠www.bobvip.com一下子就解决这些问题,这个本身便是一个问题。www.bobvip.com只是解决这些问题的一个契机和入口,重要的是www.bobvip.com后的跟进和落实。www.bobvip.com中的任何理念或方法策略类的东西,要是没有后续在事情中的跟进和落实,也只是永世停顿在你的脑中,要明确,比“知道”更难的是“做到”。


怎样解决?对企业来讲,重要的是有一套www.bobvip.com后落地的机制或要领。不要奢望www.bobvip.com后, 每个加入www.bobvip.com的人主动去做, 它对人的要求太高, 紧张的是要议决机制的力量去把这些东西落地。要是不这样去做,每每是“精美的愿望,悲伤的打击“。IBM前总裁郭士纳说过一句话:“人们不会做你盼望的,人们只会做你监督和查抄的”。对待事情,假定最坏情况会出现,才有朝好偏向生长的可能。

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