公司召开全体中层管理人员大会

建设华庆 2020-07-29 11:51:30


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公司召开全体中层管理人员大会


       12月25日,公司召开全体中层管理人员大会。公司党委书记、董事长车连夫,总经理、党委副书记向家云,副总经理马珏、刘刚、汪红川,纪委书记廖豫川,党委副书记、工会主席杨杰,总会计师张诗红,副总经理王建学、王自勇,以及公司全体中层管理人员、非行政职务人员参会。其中,向家云、刘刚,以及彭州基地相关人员在彭州分会场参加视频会。会议通报了公司两厂整合部分机构及职能调整、中层管理人员职务任免、公司领导班子成员分工等情况。会议由杨杰主持。

      车连夫在讲话中指出,本次大会是两厂整合后的首次中层管理人员大会,宣布的组织机构和中层管理人员的调整对于公司来说具有里程碑意义,开创了建设工业的历史,拉开了建设工业发展的序幕。此次调整充分落实了党组的决定以及集团公司龚艳德总经理的讲话精神,本着“人员平行合并”的要求,体现了两基地相互平等,并充分考虑了个人的具体情况、经历、诉求、专业、水平,坚持了实事求是、以人为本的原则。两基地中层管理人员的交流有利于两厂融合、取长补短。此次调整既考虑了深度融合,也考虑了实际情况。两厂整合的关键核心是业务的深度整合,第一是将两厂业务职能、人员全部融入到一个体系,研发、制造、采购、销售形成统一的业务平台;第二是统一干部、人事、劳动、用工、政策,体现公平公正;第三是统一资产资源调配,根据企业发展的需要统一进行产能产品优化布局。只有高度的业务融合,才能实现业务的优化,实现专业化、规模化,只有专业化、规模化才能实现制造的机械化、自动化、智能化和管理上的信息化;只有高度的业务融合,才能实现两厂的资源共享、优势互补,达到提高发展质量的目标;只有高度的业务融合,才能实现思想和文化的统一。两厂整合首先要做好顶层设计,进行整体规划,明确目标任务,按照先大事后小事,先易后难,先主后次逐步推进,最终用两到三年的时间实现两厂的全面融合。

      车连夫向全体中层管理人员提出几点要求。

01

要统一思想、提高认识,站位要高、信心要足。把思想统一到党组决策上来,两厂整合是大势所趋、水到渠成,要按照“人员平行合并,资产吸收合并,业务深度融合”的要求,朝着打造世界一流的特种产品企业努力奋斗。两厂整合不仅是集团公司的大事,也是特品行业的大事,对公司的发展意义重大,不仅意味着产品、产量和收入的增长,其核心更是企业发展质量和竞争力的提升,两厂强强联合,为公司迈向世界一流企业提供了条件和保障。整合后,公司具有三大优势,首先是在国家和行业具有独一无二的战略地位;其次是产业产品结构优化,实现了规格、品种、国内国际市场全覆盖;再次是资产质量高,经济效益好。

02

要严明政治纪律、组织纪律,树立全局观念。不利于整合的话不说,不利于整合的事不做,传递正能量。

03

要加强学习、改革创新,提升自身能力和水平,跟上公司发展步伐,实现高质量发展。

04

要抢抓机遇、真抓实干,全力推进整合工作。公司成立由党政一把手挂帅的整合领导小组,设立整合办公室,全面统筹推进两厂整合,做到加强领导、统一指挥、有序推进。

05

要加强党建工作,落实“一岗双责”,以党建推动两厂整合,推动公司发展。

06

要做好今年的工作收尾,谋划好明年的开局。

      2018年,公司生产经营圆满收官,2019年任务非常繁重,生产组织挑战巨大。车连夫号召,建设工业的发展序幕已经拉开,全体干部职工要努力拼搏,力争公司取得更大更辉煌的成绩。

     杨杰在讲话中指出,此次机构及人员的调整,是基于企业核心竞争力提升和实现高质量发展的要求,旨在打造全球领先的特种产品研究与生产基地。他就学习贯彻好会议精神做出安排,他强调,车书记的讲话吹响了2019年拼搏奋斗的集结号,大家要认真传达学习、贯彻落实会议精神,深刻领会车书记提出的六点要求。建设工业全体人员要以本次会议为新的起点、新的平台,撸起袖子、甩开膀子加油干,以一张蓝图绘到底的“钉钉子”精神,为打造全球领先的特种产品研究与生产基地而努力奋斗,再创佳绩。(文/邓琴)



公司组织机构图


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