【学习笔记】www.bobvip.com体系与建立(下)-www.bobvip.com体系案例分享

HR呦呵家 2020-07-30 16:09:03

致谢

本次沙龙由唐利强老师、Sophia Wang担任分享嘉宾、HR呦呵www.bobvip.com发展导师团策划与组织、悦友参与学习和讨论;

本学习笔记依据唐老师分享、悦友探讨,由HR呦呵工作人员记录和整理;

感谢以上伙伴的共创!                                                     

                     

声明

沙龙学习内容由分享嘉宾原创设计;

部分知识/信息来源于网络公开信息,版权归原作者所有;

我们共同尊重知识产权,如有疑义欢迎和我们联络沟通。


分享嘉宾


唐利强

人力资源顾问

曾经历多家外资企业,涉及领域包含化工、材料、EMS和电子制造。

主要负责企业www.bobvip.com和人才发展相关项目,有着丰富的项目经验。主导企业教练项目、高潜力人才领导力发展项目、精英计划发展项目、工程技术人员测评和能力提升项目、技术制造型企业创新推进等项目。为企业搭建内外部人才www.bobvip.com体系和职业通道,积累了大量的人才发展的应对方案和项目经验。


Sophia Wang

HR呦呵 www.bobvip.com与发展导师团 导师 

企业NLP执行师

十多年制造业工厂、研发中心、亚太区总部学习与发展部门负责人,曾在建筑、通讯行业等知名欧美外企任职。擅长企业内部www.bobvip.com体系搭建,企业EAP项目实施与推行,企业人才梯队建设,领导力项目设计和实施等。


学习导览

学习导览

1. www.bobvip.com体系综述

1.1 业务战略与人力资源结合模型

1.2 人力资源管理框架

1.3 人力资源开发

点击获取【学习笔记】 www.bobvip.com体系建立与实践(上)-www.bobvip.com体系综述

2. www.bobvip.com体系构成要素

2.1课程体系建设

2.2师资体系建设

2.3www.bobvip.com支持体系建设

点击获取【学习笔记】 www.bobvip.com体系建立与实践(中)-www.bobvip.com体系构成要素

3. 建立基于业务需求和企业现状的www.bobvip.com体系

3.1组织分析、人员分析和任务分析

3.2基于业务的www.bobvip.com课程和www.bobvip.com项目-要素与实践

4. 案例分享 企业内部课程体系

建立基于业务需求及企业现状的www.bobvip.com体系

案例:某公司研发技术人才培养

研发技术:负责技术研究、前沿理论应用、设计开发新产品、更新换代产品、提供技术专利和技术支持的过程。根据市场前瞻/潜在/现实需求,采用方法/过程,提供满足市场&客户的新产品/新服务/新技术。分概念、设计、规划、开发、测试、发布等阶段。

研发技术人才:拥有企业可持续发展的核心技术、创新精神、知识型员工

养方向:(1)市场>战略>目标 (2)可持续引进和储备高素质研发人才

行业研发技术人才分析

标杆企业研发技术人才分析

公司研发技术人才盘点

建立技术人才标准委员会

建立技术人才评价委员会

建立技术人才资格要求

建立技术人才胜任能力标准

人才盘点(绩效、能力、工龄年龄、离职风险、继任/可发展)

完善技术人才www.bobvip.com发展体系

建立技术人才晋升流程


建立业务需求的www.bobvip.com管理体系的核心思想是实现www.bobvip.com与业务及企业现状的紧密对接,根据企业业务发展情况、员工所具备的知识、能力等信息,识别出员工需要发展的项目,配以合适的发展模式,从而达到满足企业业务发展的需求。

 


3.1

组织分析、人员分析和任务分析

调研设计-资料收集-需求分析-反馈&www.bobvip.com计划-确定www.bobvip.com计划

企业规模小资源有限的情况(www.bobvip.com团队/专业人士-不足)

战略&组织>部门>关键岗位/核心人才> All staff

基于现实

管理干系人需求

有限资源→项目、课程、(发展建议&工作绩效辅导)

www.bobvip.com计划&实施-承诺


调研方法:

高管层(战略、组织、业务-访谈&观察&主动信息收集)

中层/关键岗位/核心人才(问卷+访谈/会议)

Staff (问卷、在线)

www.bobvip.com管理体系年度回顾


3.1.1 www.bobvip.com需求分析

www.bobvip.com需求分析的方法

1、访谈法:通过与被访谈人面对面交流来获得www.bobvip.com需求信息

2、面谈询问:通过询问特定的关键人物了解www.bobvip.com需求信息

3、关键事件法:考察企业经营管理活动中对组织目标具有关键影响的时间(如:市场占有率急剧下滑)

4、问卷调研法:随着科技的发展,企业较多使用在线问卷调研。设计一些问卷,通过问卷调研找到企业发展中各个部门存在的问题,企业员工在哪些方面需要提高,企业需要哪些方面的www.bobvip.com等

5、头脑风暴法:召集相关人员,就某一主题,在宽松的环境中开放交流,提出各自的观点,当场记录下来,会上不做任何评论。事后,对于www.bobvip.com需求进行分析、比较、论证以发现真正的需求

6、绩效分析法:对个人或者团队的绩效资料进行分析,可以根据员工当前绩效差距分析得到www.bobvip.com需求

7、经验判断法:有些www.bobvip.com需求具有一定通用性和规律性,可以凭借经验加以判断


www.bobvip.com需求分析的三个层面

1、组织层面:分析企业中哪些部门或职能需要www.bobvip.com,以及在什么背景下需要www.bobvip.com

2、工作层面:为了有效的完成工作,必须要做哪些,以及达到标准需要具备哪些知识和技能

3、人员层面:分析对谁进行www.bobvip.com,www.bobvip.com哪些内容,采取什么样的www.bobvip.com方式


www.bobvip.com需求分析举例:任务分析

任务分析指系统的收集关于某项工作/某类工作信息的方法,确定该项工作完成期望工作所需要的知识、技能、能力。任务分析会得到员工绩效标准、完成工作所需要的方法、实施工作所具备的知识、技术、能力,及其它有助于完成工作的相关因素。这些信息将反映出员工工作的现状、存在的问题、问题出现的根源、可否依靠www.bobvip.com发展来解决。


任务分析的方法和步骤

1、查阅工作说明书

2、分解工作任务,列出具体工作清单

3、分析工作任务所需的知识、技术、能力及其它因素

4、界定哪些任务及相应的知识、技术和能力可以通过www.bobvip.com与开发获得提升

5、确定www.bobvip.com与开发需求的优先级顺序



www.bobvip.com需求=要求-现有(现实资源最大化运用+承诺)

1) 战略、组织管理、组织发展、业务、文化(工作过程中发生的对企业的发展产生重大影响的特定事件)

2) 人力资源规划

3) 组织的各功能部门对全体成员/部分员工的要求(如:ISO9000、外部合规审计、预算管理)

4) 差距分析

老员工:绩效、晋升、工作内容、岗位情况、个人发展

新员工:企业文化、工作内容、岗位情况、绩效、个人发展

工作分析、工作说明书、www.bobvip.com需求-定期回顾


3.1.2 需求评估

需求评估是针对一项明确的、可以依靠www.bobvip.com满足的组织性需求进行信息收集的过程。此需求可以是针对现有绩效的提高或现存行为缺陷的纠正。

需求评估阶段:信息收集/信息分析/www.bobvip.com计划开发

需求评估方式:正式的(使用调查问卷和面谈技巧);非正式的(询问相关人员一些问题)

需求评估需要了解信息:

为什么进行www.bobvip.com  WHY

谁需要参加www.bobvip.com  WHO

如何解决绩效/技能差距  HOW

最好的方式是什么 WHAT

何时、何地举行www.bobvip.com WHEN WHERE


3.1.3 需求分析类型


3.2

基于业务的www.bobvip.com课程与项目-要素与实践

www.bobvip.com与发展项目要素


点击获取领导力 | 高管发展中的经验地图应用及案例

来源:微信公众号 陈果George


小组讨论 影响www.bobvip.com转化的因素-管理者、学员、讲师

管理者

www.bobvip.com学员上级管理人员的支持比较重要,前期鼓励员工参与www.bobvip.com,www.bobvip.com结束后支持www.bobvip.com人员将所学内容运用到工作中去。www.bobvip.com学员的管理之对于www.bobvip.com的支持度越高,学员就越有可能转化www.bobvip.com成果。


www.bobvip.com学员

www.bobvip.com学员的自主性对于www.bobvip.com结果的转化非常重要。www.bobvip.com前期对于www.bobvip.com的重视,前期自己学习相关的www.bobvip.com知识,www.bobvip.com中开放学习,www.bobvip.com后学以致用。


讲师

讲师www.bobvip.com前的www.bobvip.com需求分析,www.bobvip.com课程的精心准备,www.bobvip.com课程的呈现,www.bobvip.com后的疑问解答都有助于提高学员www.bobvip.com成果的转化

点击获取www.bobvip.com转化


案例分享-某知名集团中国区SH公司课程体系分享

  • 企业:愿景使命价值观、战略、核心竞争力

  • www.bobvip.com发展团队简介(分工、架构):集团支持、中国区HR Function的www.bobvip.com发展&人才管理、BU的www.bobvip.com发展、内训师/学习社群(虚拟团队)

  • 基于Job Family的www.bobvip.com发展:管理者、领导、工程师、专业人士、工匠

  • 胜任力发展项目(线上线下)

  • 领导力发展项目(线上线下)

  • BU的www.bobvip.com发展

  • 课程:管理类、精益类、职业技能提升、岗位知识、员工关爱EAP、文化&艺术

    项目:经理发展项目、一线领班/主管发展项目、工程师发展项目

    社群:内训师/学习社群


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