企业www.bobvip.com发展九大趋势

好学致远 2019-06-27 08:08:55




虽然金融危机让很多企业受到影响,但如今企业发展的趋势还是逐渐上升。企业www.bobvip.com的需求也就随之增长,企业www.bobvip.com就成为www.bobvip.com行业人士关心的问题。以下就列出未来几年里企业www.bobvip.com发展的9大趋势

 

1、企业管理www.bobvip.com服务产业链已经初步形成,www.bobvip.com经理、www.bobvip.com师和www.bobvip.com机构各司其职。一个行业发展并成熟的标志是分工逐渐清晰。在www.bobvip.com行业中,*重要的三个群体是www.bobvip.com师、www.bobvip.com机构和www.bobvip.com经理,均应有符合自身专业特长的角色定位。www.bobvip.com经理要与www.bobvip.com机构、www.bobvip.com师良好合作,选择和储备优质的www.bobvip.com资源;www.bobvip.com师应该专注于研发www.bobvip.com课程等知识产品,不断提升自身的授课能力;www.bobvip.com机构要准确理解企业的www.bobvip.com需求,以便进行系统性的资源整合,做好专业化服务。

 

 2、管理类课程实操性需求增强:不仅要“听懂”还要“学会”。过去,www.bobvip.com各方在过度关注www.bobvip.com气氛的同时,往往忽略了www.bobvip.com的实效。近年来,企业管理www.bobvip.com行业开始着眼于于www.bobvip.com效果的探讨和研究,做到既要“笑料不断”,还能“真学实练”。 笔者在参与企业www.bobvip.com项目时,除了完成授课任务外,要求自己深挖企业存在的问题,与企业及时交换意见,因为这是一个www.bobvip.com师的责任。管理www.bobvip.com不是请客吃饭,更不是演讲娱乐。在www.bobvip.com过程中发现企业问题,并帮助企业真正解决问题才是*重要的。此外,管理www.bobvip.com听懂了不难,但“学会”并做到却并不容易,所以就要加强对“学会”的历练。笔者在给部分企业做辅导www.bobvip.com时,**系列的作业和工具训练,努力提升知识的转化率。企业应该清楚,讲得好是www.bobvip.com师的能力,而做得好才是学员的能力。

 

 3、管理类证书www.bobvip.com遭遇瓶颈:能力提升比证书更重要。我国企业管理www.bobvip.com起步于2000年左右,经过10年的发展,从零散www.bobvip.com到成长为一个相当规模的行业,经历了起步、成长和发展多个发展阶段。因为管理学科起步较晚,高等院校管理学科教育相对滞后。由于管理类www.bobvip.com越来越受到企业重视,所以专业化管理www.bobvip.com得以发展,随之而来的管理类职业资格认证风起云涌。近年来,笔者曾主持或参与了多个国家职业资格标准认证体系的制定和实施工作。职业资格标准及认证www.bobvip.com对提升管理者素质、推动管理人员的职业化进程无疑发挥了非常重要的作用。但是当获**书变成证书www.bobvip.com的主要目的,当标准化忽视优化强调泛化的时候,职业资格标准认证www.bobvip.com的含金量将大打折扣。笔者认为,职业资格认证的标准是从业者的*低标准,职业资格证书类www.bobvip.com的重点应在职业技能领域,不适合以中高层管理者为主的群体。管理者的职业化和素质提升作为系统工程,不可能经过三、五天或十几天www.bobvip.com就大功告成。所以,中高层管理者www.bobvip.com更应注重能力提升,而非证书的认可度之类,轻易获得的证书远不如能力更重要。

 

 4、www.bobvip.com公司急需业务转型:www.bobvip.com机构呈现市场细分倾向。据不完全统计,全国企业www.bobvip.com类的机构有十万家左右,原来一套管理课程表面对所有企业的推广方式,如同大海捞针,越来越收效甚微。www.bobvip.com行业小公司众多,绝大多数是“三五个人七八条枪”,掌握了几个老师的信息就开始招生做www.bobvip.com,因此普遍长不大、活不长,行业零散度极高。*近两年一些www.bobvip.com机构面对企业的需求变化开始主动进行业务转型,其中市场细分、走专业化方向就是一种比较好的路径。比如按照金融行业、食品行业、建设施工行业等进行市场定位,进行行业研究,研发行业课程,从而提高www.bobvip.com的针对性。

 

 5、企业总裁班越来越难招:老总常规www.bobvip.com需求已基本饱和。由于长期在一些著名高校的MBA、EMBA和总裁研修班授课,近两年经常有www.bobvip.com机构负责人坦诉:现在总裁班越来越难招生了。的确,以前只要打出著名高校名头,都能招到七八十个、甚至一两百个企业老总作为学员,但是,现在招生难已经成为全国各地www.bobvip.com机构的普遍问题。究其主要原因:一是经过多年的市场开发,绝大多数企业老总学习过类似课程,故而参加同类型www.bobvip.com的需求基本饱和;二是企业高层管理者的www.bobvip.com选择越来越多样化,不仅仅青睐于总裁研修班;三是随着名校类似项目越来越多,同质化倾向非常严重,大家对名校的向往度和认可度逐渐降低,而且昂贵的www.bobvip.com费用以及课程的质量等问题,也使得企业老总的www.bobvip.com选择更加趋于理性。

 

   6、www.bobvip.com学员层级逐渐下移:中层经理和骨干员工www.bobvip.com逐渐成为重点。 近期在帮助企业制定www.bobvip.com规划时,感觉管理www.bobvip.com的重点已经从高层管理者逐渐向中层经理和基层员工转移。虽然“www.bobvip.com不是万能的,但是没有www.bobvip.com也是万万不能的。”毕竟提升企业人才素质,www.bobvip.com是*直接*有效的途径。企业人才的职业化进程任重道远,尤其是中层经理和骨干员工的www.bobvip.com为培养企业的后备人才有着举足轻重的作用,提升企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业核心竞争力的源泉。

 

7、对企业www.bobvip.com负责人挑战加剧:www.bobvip.com经理应强化自身专业性。 在www.bobvip.com工作中,经常接触到企业的www.bobvip.com负责人,他们也有自己的困惑。一位有十几年经验的大型企业人力资源总监曾经坦言:“理清老师,我们企业还是非常重视www.bobvip.com的,而企业的管理问题是长期存在的,但却很难与相应的课程进行对接,而找到合适的www.bobvip.com机构和师资也非常不容易。面对同样的问题,www.bobvip.com机构的困惑同样存在。由于www.bobvip.com公司获得的来自企业的管理问题和www.bobvip.com需求往往是表象化的症状,难以据此进行准确的诊断,尽管给企业提供了很多课程和师资,但很大程度上是碰运气,成功率并不高。因此,有必要尽快加强企业www.bobvip.com负责人的专业性,以便充分理解企业的发展战略、人力资源规划和企业领导的要求,并将企业需要解决的问题进行系统的总结和归纳,帮助www.bobvip.com机构及www.bobvip.com师开展有效的需求分析,提高www.bobvip.com课程的有效性。

 

8、www.bobvip.com“服务外包”时代即将到来:企业内训超越公开课成为主流。 在企业www.bobvip.com需求逐渐增长的过程中,随着www.bobvip.com服务专业细分、学员层级下移、以及行业竞争加剧,使得企业内训逐渐超越公开课成为主流。如何能赢得企业www.bobvip.com外包的订单,象广告公司、公关公司的服务模式一样,成为大中型企业www.bobvip.com服务的提供商,www.bobvip.com机构提升专业能力就显得尤为重要。未来www.bobvip.com项目公开招标和竞标将成为www.bobvip.com机构开拓业务的主要模式。因此,www.bobvip.com机构和www.bobvip.com师的专业化服务能力需要不断提高,才能适应www.bobvip.com市场的要求。在这个过程中,**越来越激烈的市场竞争,推动整个www.bobvip.com行业的发展与成熟。

 

9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”:企业www.bobvip.com个性化需求越来越突出。 每年年底前至次年**季度,企业在制定www.bobvip.com规划时,大都会收到各种各样的“www.bobvip.com菜单”,几年下来发现这些菜单大同小异,固定的通用的课程是很难解决企业个性化问题的。因此,向企业提供针对性课程,甚至专门为企业定制课程,是管理www.bobvip.com行业发展的必然趋势。虽然管理制度越来越完善、管理工具越来越多、管理模板越来越容易获得,但同样的管理制度、工具和模板用在不同的企业,效果却大相庭径,*根本的原因就是每个企业人才素质存在着巨大的差异性。