企业该如何构建有效的www.bobvip.com体系?

苏州许氏企管 2020-10-12 14:33:51

年终岁末对于很多企业来说是一个生产旺季,为满足订单需求,很多企业开足马力,加紧生产,进行年末生产的最后冲刺。


生产繁忙的同时,企业HR们也在为新的一年的员工www.bobvip.com做紧锣密鼓的周详计划。

企业www.bobvip.com是员工在工作中不断学习、提升技能的一一种手段, 也是企业获得长远发展、提高组织营运效率和效益的战略措施。在越来越重视人才竞争力的社会大环境下,很多企业把提升人员素质、带给企业长期效益的www.bobvip.com看得越来越重,但企业建立起一个完善www.bobvip.com体系不是一项简单的工作。一般来说,企业建立一套完整的www.bobvip.com体系,需要内部讲师库、教材库和www.bobvip.com课件库等基础硬件,同时,还要有配套的内部人力资源管理体系支持。

但在www.bobvip.com过程中经常会遇到诸如:员工对www.bobvip.com兴趣不高、www.bobvip.com对象不明确、www.bobvip.com目的不明了、www.bobvip.com师匮乏、www.bobvip.com方式单、www.bobvip.com内容不周全、www.bobvip.com动力不足、www.bobvip.com效果不明显等问题。

那么企业到底该如何开展www.bobvip.com工作、达成理想的www.bobvip.com效果呢?

以下是给企业人力资源管理者提供建议。

一、建立企业完善的www.bobvip.com流程

大型企业注重管理,建立完善的www.bobvip.com体系是提升员工素质和组织绩效的战略举措。要想提升www.bobvip.com效果,克服员工积极性不高等种种阻碍,必须完善www.bobvip.com流程。

而中小企业注重经营,由于资源限制,不能建立如大企业的包括硬性和软性方面的资源、体系,而且往往没有专人负责www.bobvip.com工作。鉴于此,可以建立特色中小企业www.bobvip.com流程,即把www.bobvip.com责任、www.bobvip.com计划、www.bobvip.com实施、www.bobvip.com考核及运用转化作为关键要素,建立企业www.bobvip.com流程,从而提升www.bobvip.com效果。

完善的www.bobvip.com流程通常包括以下几个方面的工作:

 1、www.bobvip.com需求的分析,这需要在对企业发展方向把握、员工技能素质等调研分析的基础上完成。将企业发展目标细化到各个岗位上,建立员工岗位信息职责,明确该职位所需技能等,由此确定www.bobvip.com需求。对于需求的确定,不仅需要管理层决定,还需要由下而上的一线员工参与制定,只有实际接触岗位责任的员工才知道该岗位到底需要什么样的技能,从而保证www.bobvip.com不脱离实际。

 2、 制定www.bobvip.com计划,襄括www.bobvip.com内容、方式方法、www.bobvip.com人员等各个方面。其次是www.bobvip.com项目的实施,要按步骤进行,不能走过场。

3、www.bobvip.com效果评估与考核,跟踪www.bobvip.com效果,并不断完善。将信息录入公司www.bobvip.com系统,为下次的www.bobvip.com工作开展提供经验教训。

二、构建知识管理系统

 企业可以结合自身的实际情况,在进行www.bobvip.com工作中构建企业需要的知识管理系统,建立公司智本库,也即企业的知识管理中心,对员工开放,使员工共享、学习知识,将员工与其所需知识紧密结合。通过知识管理系统对知识的共享,将书本知识转化成员工实际工作中的技能,从而为企业提高效益和效率,增强竞争优势。

与此同时,可以建立学习积分管理办法,将员工学习进行记录、积分,方便在展现员工学习成果的同时,评选出优秀学习部门或员工,形成激励,也便于企业掌握员工能力提升状况,从而反馈、改进或优化www.bobvip.com工作。

三、有效利用外部www.bobvip.com资源

 外部的www.bobvip.com资源一般有专业的www.bobvip.com机构、咨询公司、高校等。外部的www.bobvip.com资源更专业。在企业www.bobvip.com效果不理想时,尤其是在遇到高层管理人员www.bobvip.com时,选择外部的专业机构www.bobvip.com更为经济。

 在选择外部www.bobvip.com资源时,应对供应商进行多方面考核,如课程可选性、适应位性、www.bobvip.com人员经验、客户忠诚度等,选择最适合企业的外部咨询机构。

企业www.bobvip.com是企业所得建设中风险最小、受益最大的战略性投资之一,不仅能够体现企业对员工的重视,同时也是企业未来发展的潜在资源。企业应该重视并发现www.bobvip.com中存在的问题,及时加以解决,这样才能提升www.bobvip.com效果,形成企业进步、员工进步、企业再进步的良性循环。

此外,建立员工www.bobvip.com体系的过程中,有四点需要注意可以适当改进,提升www.bobvip.com效果:

1、在www.bobvip.com需求分析的基础上制定www.bobvip.com计划

进行www.bobvip.com需求调查,可以提前做好准备工作,有针对性的对员工需求做出www.bobvip.com,不至于造成www.bobvip.com活动的浪费,劳民伤财。分析绩效差距,找出差距产生的原因,同时分析这些绩效差距是不是可以通过www.bobvip.com解决,再针对具体问题制定训培。

 2、加强企业www.bobvip.com师队伍建设

企业的www.bobvip.com师是企业开展www.bobvip.com工作的主力军,是企业www.bobvip.com计划的执行者和实施者,www.bobvip.com师必须熟知企业,能够将知识和企业实际存在的问题结合起来,现阶段的企业,加强这些人的培养与使用势在必行。在这个过程中要特别注意www.bobvip.com师的培养渠道、成长路劲与激励机制等。现有很多专业的人力资源咨询公司和www.bobvip.com机构等可以提供管理者、内训师的干部技能www.bobvip.com,大可以外包给这些公司去做,以提高内训师的素养、技能等。

3、分层www.bobvip.com法

 建立“岗位——所需能力——www.bobvip.com”模型,明确岗位责任,并在日常工作中按照岗位责任考核,了解各层级岗位所需要的能力,并把岗位职责与员工所需要的专业技能、www.bobvip.com课程对应,形成对照系统,分层级进行细致化的www.bobvip.com,从而更有针对性的制定www.bobvip.com计划、改进员工需要的工作技能等。

4、 设立www.bobvip.com奖惩机制,保证www.bobvip.com效果

一方面,对于实施www.bobvip.com的管理人员而言,没有奖惩机制的www.bobvip.com流程容易流于形式,www.bobvip.com者没有后顾之忧,忘却责任,胡乱完成任务,造成走过场现象。设立奖惩机制,将其与www.bobvip.com效果考核评估结合,既能避免www.bobvip.com流于形式,又能对其不断完善;另一方面,对于受训人,将www.bobvip.com效采与受训人的激励措施结合,激励受训人员改变对得www.bobvip.com的态度,积极参与www.bobvip.com,改进工作技能,提升www.bobvip.com效果。


只有建立了完善的www.bobvip.com系统才能为企业良性发展保驾护航,如果你的企业对www.bobvip.com有困惑或是需求,欢迎随时咨询我们。