创业公司如何低成本、高效的搭建www.bobvip.com体系

www.bobvip.com管理人 2020-07-27 09:32:05


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文:排骨哥

 来源:每天学点HR(ID:daydayhr)


看到这个标题,可能创业公司的HR们要笑了,创业公司根本就不需要www.bobvip.com体系好么?我们的目标就是招人!招人!招人!


没错,创业公司的首要目的是活下来,招来一个大牛,可能公司就能完成新一轮的融资,成功续命。


而www.bobvip.com,更多不是BOSS们所牵挂的。至少在A轮融资之前没有那么迫切。

可是,一旦公司完成了A轮上千万的融资后,团队所面对的问题就是如何规模化扩张,这个时候boss们肯定会把www.bobvip.com工作提上日程。


今天,排骨哥就来和大家分享下如何低成本、高效的建立一套适用于创业公司的www.bobvip.com体系。


废话不多说,先晒干货。





1、  新员工成长模块


创业公司总是在不断的招人,同时也在不断的流失,细细的算上一笔账,公司每流失1个员工的成本相当于在职人员2个月的工资(包括招聘成本、面试成本、工资,以及再招聘成本等),boss们明白了这个道理,我相信一定会非常重视新人的成长和存留。


面向新员工成长的www.bobvip.com工作,主要解决3个问题:


1、  新员工能否成功融入组织与文化,实现留存

2、  如何缩短新员工产出的周期,降低边际成本

3、  如何保证企业文化的传承与延续

 

基于以上,我们在设计新员工成长模块时,必须包括以下几个方面的内容:


1、  公司的战略解读

2、  公司的关键业务流程解释;课程举例

3、  管理层与新员工的首次见面与对话(ceo\高管\关键部门负责人)

4、  公司的企业文化宣导说明(行政制度/HR制度/企业文化课程等)


如果是面向校招人员的新人www.bobvip.com,还可以尝试加入角色转换、职业化素养/技能方面的课程内容,以达到更好的www.bobvip.com效果。



2、  业务技能训练模块


经过前期的业务模式的摸索,在公司拿到大笔融资资金之后,首当其冲的肯定是要大肆扩张销售、服务的团队规模,以实现业务模块的快速扩张;


HR在这个阶段,通常会收到大量的销售、客服、技术类岗位的招聘需求;


由于数量实在庞大,招聘的条件通常一降再降,公司要求的产能提升目标一涨再涨,这直接导致后续新人的www.bobvip.com压力瞬间倍增;


我的建议是,赶紧为团队配置1名经验丰富的www.bobvip.com经理,主导整个业务模块的www.bobvip.com体系搭建;


那么,如何搭建业务技能训练模块呢?


1、  基本业务流程的拆解与标杆的分析,梳理关键技能清单;

2、  选拨、培养内部讲师队伍,建立内部循环;

3、  基于需求清单与讲师,逐步建立、完善业务www.bobvip.com课程体系(基础课程、精品课程);

4、  建立www.bobvip.com运营数据体系,实现www.bobvip.com与业务的同步与互动;(以业务数据来呈现www.bobvip.com效果,并引导www.bobvip.com方向)

5、  规划职业生涯通道,构建、完善学习地图,并根据业务战略进行适时调整、更新。



3、  人才梯队建设模块


当业务团队的规模短时间倍增之后,管理的问题一定会暴露出来,由于前期在管理人员培养上的忽略与成本所限,通常内部的管理人员在这个阶段遇到瓶颈;


如何管理规模庞大的业务团队,是摆在公司各级管理人员面向最紧迫和棘手的问题。


不过,在www.bobvip.com经理到到位后,人才梯队建设的工作就可以按部就班的开展起来了。


如何开展人才梯队建设


首先要做的是:人才盘点,定义梯队岗位与梯队人才清单,明确www.bobvip.com的针对性;



通常,我们可以从业绩与潜力两个维度来做人才盘点,一些公司会增加价值观的维度,以保障人才的根正苗红。


其次,在人才盘点的报告出来之后,基本上管理层可以清楚的掌握当前梯队的问题和培养方向。


最后,需要咱们的www.bobvip.com经理拿出具体的培养计划(由于每个公司的业务特点不一样,这里不详述梯队www.bobvip.com计划),并做定期的回顾与总结;因为一个人的成长非一朝一夕,需要科学的训练和持续的投入。


关于人才梯队的培养,给各位亲们推荐一本必读经典:拉姆查兰 《领导梯队》 ,你所有关心的问题,在这本书里面都可以找到答案。



4、  管理层领导力提升模块


完成了A轮融资,公司有钱了,boss自然会从外面邀请很多大咖加入,大咖们经验丰富,资历牛逼。


可是,市场的变化实在太快,各个新的产品层出不穷,市场变化周期甚至以周为单位;虽然大咖们个个身经百战,以一敌十,可是,仍然需要保持学习,否则仍然很容易落后与市场变化。


这个阶段,管理层的www.bobvip.com重心,一个是如何保持对市场变化的敏感度,另一个就是如何持续提升领导力了。


此时,借助外脑会是非常重要的一种方式,安排外训、参加MBA进修会、组织研讨会是比较好的方式,也可以尝试通过下发www.bobvip.com经费的方式,由管理层自主选择外部www.bobvip.com与学习;提高www.bobvip.com的针对性和时效性。


另外,通过邀请知名教授、学者、行业大咖来公司内部进行研讨与分享,可以提升www.bobvip.com资源的覆盖面,实现集体学习的目的。



5、  企业文化建设模块


可以看到越来越多的公司开始重视企业文化,甚至会配置专门的企业文化岗位,将企业文化作为一个项目来进行推进。这是一个非常可喜的变化。


根据马斯洛的需求理论,个体在解决了生理和安全的需求时,更多软性的需求就会突显出来;而做好企业文化建设,正在是有效满足这一需求的途径。


可能很多亲们会头疼,企业文化太虚、太大,不知道从哪里下手,怎么推进;个人经验,从企业文化的基础和根基下手会是比较好的途径;


第一步:重新梳理公司的愿景、使命、价值观,基于未来的战略,进行二次迭代,扩大内涵,扩展外延,提升包容力;同时,寻求企业文化与公司规章、制度、人力资源政策的结合点,实现企业文化的落地生根、持续生长。


第二步、针对当前的问题与痛点(组织氛围、内部沟通、客户形象等),以专项项目的方式推进企业文化建设,力求立竿见影;


第三部、做好企业文化的落地动作,以及输出的品质把控;提升内部吸引力;


第四部:构建雇主品牌,提升外部人才吸引力;



6、  www.bobvip.com管理平台


随着企业www.bobvip.com工作的日渐增多,各个www.bobvip.com项目的同时推进,诸多www.bobvip.com数据的统计、分析工作等等,构建内部的www.bobvip.com管理平台是摆在www.bobvip.com经理面前的一大问题。


值得欣慰的是,随着人力资源的信息化水平越来越高,有很多外部的优秀的www.bobvip.com管理平台开始崭露头角。


一个好的www.bobvip.com管理平台,可以极大的提升www.bobvip.com工作效率,同时,实现www.bobvip.com的全流程管控;www.bobvip.com经理也可以从繁杂的www.bobvip.com事务中解放出来,真正聚焦于核心工作。



本文转载于每天学点HR,转载目的在于传递更多信息,文章仅代表作者个人观点,不代表“www.bobvip.com管理人”观点。


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