工厂企业落实价值流物流管理的三大要素

益至讲坛 2019-06-30 13:45:30

大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

 

- 1 -

 

在价值流分析过程中,物流管理是必不可少的一环,而企业的物流管理作为企业管理的一个分支,是对企业内部的物流活动 (诸如物资的采购、运输、配送、储备等)进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。

 

- 2 -

 

通过梳理价值流中的物流管理,能够让企业的供应链管理达到更好的效果。通过使物流功能达到最佳组合,在保证物流服务水平的前提下,实现物流成本的最低化,这是现代企业物流管理的根本任务所在。

 

一、从物流活动诸要素的角度分析物流管理内容包括

1、运输管理。主要内容包括:运输方式及服务方式的选择;运输路线的选择;车辆调度与组织等。


2、储存管理。主要内容包括:原料、半成品和成品的储存策略;储存统计、库存控制、养护等。


3、装卸搬运管理。主要内容包括:装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作业组织等。


4、包装管理。主要内容包括:包装容器和包装材料的选择与设计;包装技术和方法的改进;包装系列化、标准化、自动化等。


5、流通加工管理。主要内容包括:加工场所的选定;加工机械的配置;加工技术与方法的研究和改进;加工作业流程的制定与优化。


6、配送管理。主要内容包括:配送中心选址及优化布局;配送机械的合理配置与调度;配送作业流程的制定与优化。


7、物流信息管理。主要指对反映物流活动内容的信息,物流要求的信息,物流作用的信息和物流特点的信息所进行的搜集、加工、处理、存储和传输等。信息管理在物流管理中的作用越来越重要。


8、客户服务管理。主要指对于物流活动相关服务的组织和监督,例如调查和分析顾客对物流活动的反映,决定顾客所需要的服务水平、服务项目等。

 

- 3 -

 

二、从对物流系统诸要素的角度分析物流管理的内容包括

1、人的管理。人是物流系统和物流活动中最活跃的因素。对人的管理包括:物流从业人员的选拔和录用;物流专业人才的www.bobvip.com与提高;物流教育和物流人才培养规划与措施的制定等。


2、物的管理。“物”指的是物流活动的客体即物质资料实体。物的管理贯穿于物流活动的始终。它涉及物流活动诸要素,即物的运输、储存、包装、流通加工等。


3、财的管理。主要指物流管理中有关降低物流成本,提高经济效益等方面的内容,它是物流管理的出发点,也是物流管理的归宿。主要内容有:物流成本的计算与控制;物流经济效益指标体系的建立;资金的筹措与运用;提高经济效益的方法等。


4、设备管理。指对物流设备管理有关的各项内容。主要有:各种物流设备的选型与优化配置;各种设备的合理使用和更新改造;各种设备的研制、开发与引进等。


5、方法管理。主要内容有:各种物流技术的研究、推广普及;物流科学研究工作的组织与开展;新技术的推广普及;现代管理方法的应用等。


6、信息管理。信息是物流系统的神经中枢,只有做到有效地处理并及时传输物流信息,才能对系统内部的人、财、物、设备和方法等五个要素进行有效的管理

 

- 4 -

 

三、企业物流合理化的基本原则

1、近距离原则。运输与装卸搬运只能增产品成本,而不会增产品价值,因此,在条件允许的情况下,应使物料流动距离最短,以减少运输与装卸搬运量。


2、优先原则。在进行物流系统规划和设计时,应将彼此之间物流量大的设施布置得近一些,而物流量小的设施与设备可以布置得远一些。


3、尽量避免迂回和倒流原则。迂回和倒流现象严重了物流系统的效率与效益,甚至干扰生产过程的顺利进行,必须使其减少到最低程度,尤其是系统中的关键物流。


4、在制品库存最小原则。在制品是企业生产过程中的发源物,同时又是一种“浪费”,应通过合适的手段(生产计划、管理模式、设备改造、设备规划等)使其库存降低到最低限度


5、集装单元和标准化搬运原则。物流过程中使用的各种托盘、料架等工位器具,要符合集装单元和标准化搬运原则,以提高装卸搬运效率、提高物料活性指数、提高装卸搬运质量、提高物流系统机械化和自动化水平。企业集装单元和标准化搬运的善,反映了企业的物流管理水平。


6、尽量简化搬运原则。物料装卸搬运不仅要有科学的设备、宣传品和工具,还要有科学的操作方法,使装卸搬运作业尽量简化,环节尽量少,提高物流系统的可靠性。


7、利用重力原则。可利用高度差,采用滑板、滑首等方法,使物料进行移动。因此,在物流系统中,使用重力方式进行物料搬运是最经济的方法。但在应用时,应防止产品、零件以及设备等的磕碰与损坏。


8、合理提高物料活性指数原则。物料活性指数是反映物料流动难易程度的指标,在备件允许的情况下,应尽量提高。


9、合理提高搬运机械化水平原则。使用机械化装备可以提高装卸搬运的质量和效率。


10、人机工程原则。在进行物流系统设计、规划、改造时,要运用人机工程原则,使操作者省力、安全、高效并减轻疲劳。

 

- 5 -

 

11、提高自动化与计算机水平原则。装卸搬运自动化是物流现代化的重要标志,计算机应用也是物流现代化的重要标志。因此,在条件具备的情况下,应尽早、尽量、尽快地提高自动化与计算机水平。


12、系统化原则。在进行物流系统合理化时,既要重视个别环节的机械化、省力化、标准化,又要解决物流系统的整体化和系统化,而且应把系统化和融化化放在第一位,使物流系统整体性能好、整体效益最好。


13、柔性化原则。随着生产力的高速发展、产品的日益丰富以及个性化需求时代的到来,企业的生产组织向小批量、多品种的生产方式转化。因此,物流系统应柔性化,以适应产品的不断更新和变动。


14、满足生产工艺和管理要求原则。物流系统应首先满足生产工艺和生产管理的要求,并与企业其他系统相协调、相配合,使企业生产系统发挥出更大的作用。


15、满足环境要求原则  物流系统的规划、设计和改造,应符合可持续发展战略思想和绿色制造的要求,与其他系统(如自然、人文等)相互协调,决不为追求物流系统的功能与效益而损害环境。

 

- 6 -

 

以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展价值流管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。

益至咨询·感恩回馈

为了感谢新老客户的支持,现在企业只要采购我们的www.bobvip.com服务,即可获赠一天免费的《现场生产效率改善之十手改善》www.bobvip.com辅导服务。(www.bobvip.com服务期间产生的住宿、交通费用需要企业支付。)


详细的www.bobvip.com课题课纲点击下方图片进入链接进行了解。


益至咨询——咨询式www.bobvip.com

对填鸭式教学www.bobvip.com方式说NO!


益至咨询经过精心研发,为您提供独家原创的“课前现场调研 → 课堂授课+现场辅导 → 作业布置 → 老师点评 → 综合辅导 → 后期跟踪”咨询式www.bobvip.com方式,一次服务就能获得www.bobvip.com加辅导的双重效果。



本期推荐咨询式www.bobvip.com课程:《精益生产价值流管理www.bobvip.com》


【www.bobvip.com收益】:

1、系统掌握价值流分析方法。

2、全面分析和把握公司流程问题。

3、掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧。

4、选择改善项目并确定可行性目标。

5、把握每一个项目的改善思路和步骤。

6、制定制订路线图实现未来价值流图,并使团队达成共识。


【www.bobvip.com对象】:厂长、运营总监、生产经理、生产主管、IE工程师、工艺工程师等,以及生产运营部门相关管理人员。


【www.bobvip.com课纲】:(详细版本可联系咨询助理,微信:13632223688)



如需了解更多咨询式www.bobvip.com服务的介绍内容,可点击下方图片,或者添加咨询助理微信:13632223688,进行了解。


点击图片访问更多内容

精益研讨沙龙 精益标杆企业游学
精益微咨询诊断 精益智能生产沙龙


联系我们


联系QQ:3151827944

咨询微信:13632223688

咨询热线:020-84700688

E-mail:yz84700688@qq.com

益至官网:http://www.yizlean.com/ 

公司地址:广州市番禺区番禺大道北1261号

                  领会国际商务中心909

广州益至企业管理咨询有限公司(简称“益至咨询”),是专门为制造型企业量身定制“精益经营管理系统”解决方案的服务机构。专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益化管理咨询、信息化系统建设、自动化产线规划的解决方案,主要服务项目包括:基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于精益少人化的自动化规划,致力于成为中国智造的CPU,是中国制造2025目标实现的理想战略合作伙伴!

关注 益至讲坛

获取 精益知识

点击下方“阅读原文”查看更多