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周晓峰HRD 2019-07-01 09:15:47

文 | 周晓峰


知识和思想因分享而更有价值!


周末两天和Tree老师,成功地实施了上海聚特第二期中高层干部www.bobvip.com的首次学习。在经历创业前三个月找不到感觉的时期,终于在之后的三个月逐渐明白了自己的定位,那就是做自己所擅长的事。


以前是为一家企业服务的HRD,现在可以是为更多企业服务的HRD,并不断丰富自己的认知和经验。作为HRD所起的作用是BD客户、把握客户需求、制订计划、整合资源、流程控制和成果交付,在企业内外基本一致。

 


了解客户需求,制订www.bobvip.com计划


客户需求是www.bobvip.com计划的起点,每家企业都有自己的特点,不能简单地“照方抓药”。有的企业是需要解决内部沟通问题,有的是要提升业绩,要根据企业的实际情况,制定相应的www.bobvip.com计划。


此外,www.bobvip.com只是人才培养中的组成部分,而非全部,不要有www.bobvip.com能解决所有问题的想法,更是无法解决体系性的问题,那是管理咨询要做的事情,始终记得还有更大的画面。


在计划上花的时间越充分,实施就越少走弯路。计划中包括了关键节点、实施进度、课程内容、学员管理和激励、教材和物品、学习社群和读书打卡等。总之,要将一次www.bobvip.com当做一个项目来管理。 



以解决问题为核心,实施www.bobvip.com


传统以知识传授为主的www.bobvip.com,在学校里或许有用,但在企业里就不要在继续推行了。要围绕企业实际中存在的问题设计www.bobvip.com方案,并采用行动学习的方式实施。


以前我在企业中,中层干部www.bobvip.com是由学员汇总各自工作中的问题,拿进课堂,立项、成立项目小组来实施。这种方式可以在几个月的集训中快速解决问题,但不足是比较分散。


我们现在的做法是先确立公司的总目标或问题,然后自上而下地分解,再成立项目小组去解决,这样更能凝聚力量和具有针对性。

 

 从“以教为中心”,变为“以学为中心”

 

学员在课堂分为小组,跟随老师的引导,充分参与到学习之中,形式是工作坊。老师会有部分理论知识讲授,但会分模块,按照节奏让学员相互讨论,分析、分享、达成共识或形成解决方案等。


我们周末的学习,由于是将工作中的问题带入到课堂,学员之间会有非常深度的讨论和探寻,甚至会为一个问题有争论,每个人都会触及到未曾到达的内心世界。


这不是洗脑式www.bobvip.com让人变得疯狂,而是每个人、每个团队深度思考后的发现之旅。


作者:周晓峰,上海子迈管理咨询创始人,资深上市公司人力资源高管和管理咨询顾问,专注于组织发展、人力资源管理体系、人才培养和职业规划。新浪微博:周晓峰HRD、微信公众号:周晓峰HRD