水务管理课程,到泳池现场测试操作~

AF水适能学院 2019-06-29 08:54:00

水适能管理课程Day2~

01


婴儿水适能导师郭老师表示:


在健身俱乐部曾经有一波『私教工作室』的风潮,然而近两年在俱乐部则盛行『店中店』形式的增能服务,例如『幼儿体适能』、『康复教室』,然而『水适能教室』则是下一波进入健身俱乐部,且附有前瞻性的全新商业模式,利用幼儿水适能来带动成人会员卡的购买量。最后形成小范围高创收的局面。


在『客户自然成交法』课程中郭老师强调:最高水准的商业行为就是『服务』,从根本上照顾会员身心健康,这个过程必须考虑到A.I.D.M.A购买历程。Attention(注意)、Interest(兴趣)、Desire(欲望)、Memory(记忆)、Action(购买)组成渗透式营销的基础,这一环节还可以针对购买历程现场设计出符合俱乐部泳池文宣DM的模式。


02




西伯氯霸罗太远老师在课程一开始就把所有学员带到泳池操作『水质测量』,并且说明OTO及DPD两个不同系统的测试模式及差异性,并且说明现下具乐部的泳池水质测量模式都有问题,大家都没先弄明白两种系统的差异性,只知道往两面滴上3~5滴的药剂,然后进行判别颜色。

罗太远老师示范测水的正规步骤、药剂使用顺序,并且清楚的说明如何判别自由余氯、结合氯。现场把所有学员脑袋从新换过一次。最后,罗老师还准备水质处理教战守则送给了每一位参训职业经理人。



03




Club Lenz健身俱乐部总经理赵雯老师说:健身俱乐部是大空间载体,如果仅在游泳和健身上面做延伸是远远不够的。因此我们在筹备之初就摒弃掉传统运营思维,定位在符合大健康范围“包容性强、涵盖广、多元属性相结合的综合性高端俱乐部”。当我们的俱乐部问世起就要与传统运营保持鲜明的对比,我坚信长此以往下去,才会形成有效竞争力,这就是我的初衷。


赵雯老师针对运营管理提出四大核心:『全局、成本、执行、帮助成长』这四个模块看来容易,但却是一项浩大工程。举例来说:每一个项目要推动,如果都先考量到个人(部门)利益冲突,那就别干!!一家综合店的运营涵盖面非常之广,硬件设施好解决,专业才是灵魂,将所有专业的人整合在一起就是管理的艺术。



04


邵思杰老师针对水中私教课器材与设备的使用做出动作展演


邵老师表示:水适能包含肌肉力量、心肺功能、身体质量组成、关节活动度之外,还必须考虑水的特质:浮力、阻力、压力,在这一基础上设计出许多动作,搭配水适能课程教具更是丰富到无可替代。

因此,水适能是在帮助游泳教练增加多样性的销售产品,泳池不再只有蝶、仰、蛙、自四式泳姿。例如:杠铃课程、弹力带课程、浮球课程、哑铃课程、浮力袋课程、手套课程.............每种课程都卖十节课,一套“全课”算下来就能轻易帮会员规划百余节课。


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