中层管理人员绩效考核办法

绩效宝 2019-06-27 06:48:58

为保障中层管理人员对工作计划、进度、结果等达成共识,促进公司计划的顺利实现。通过制定与公司战略相一致的工作目标,发挥管理人员自我管理、自我激励、自我约束的潜能,实现高绩效目标,促进公司与员工的共同成长与发展。

1 绩效目标

公司以员工签订绩效报告的形式确定个人的绩效目标。绩效报告的内容包括:员工基本信息、工作目标、行为表现及发展目标、扣分项、自我评语、管理者评语、面谈记录、主管和员工的签字、日期等。其中“工作目标”和“行为表现及员工发展目标”共同构成员工的绩效目标。

2 权重

工作目标(70%),行为表现及员工发展目标(30%)。权重表示一个目标在整个工作绩效中的重要程度和优先程度,权重低于5%的工作内容不应被列入绩效目标。

3 扣分项

安全、质量、风险等事故、政治负面影响的事件、个人违反公司价值理念的行为等为扣分项,不占权重。

4 绩效报告的签订

员工与直接主管领导经充分沟通,双方对绩效目标达成共识,然后签订绩效报告确认绩效目标。原则上每年一月份,员工的绩效目标必须确定。员工岗位调整后一个月内,绩效目标需重新确定。若在绩效考评周期内工作内容有所调整,职责变化较大,需重新制定绩效计划、签订绩效报告;若属调整部分职责,不影响主体目标,则不需重新制定绩效计划,在考评时加以说明即可。




“绩效宝”=绩效软件+绩效咨询+绩效www.bobvip.com

打造最专业的绩效系列产品,做绩效管理的领导者;

如果您有管理问题,可以通过网上与专家一对一咨询;

如果您想用软件管理绩效,选择《绩效宝》,将让您的管理立竿见影;

企业官网:北京中企点击软件技术有限公司      

网址:www.dianjisoft.com

咨询热线:400-669-7181

联系方式:dianjisoft@163.com

产品包括如下系列: 

战略绩效:从BSC平衡计分卡管理角度,绘制战略地图、计分卡监控、战略分析

目标绩效:实现目标制定与分解,以任务执行的方法保障目标实现,时时在线监控

绩效管理:实现绩效从过程管理到结果评价,实现绩效管理过程,智能化数据采集

绩效考核:实现指标建立、公式配置、数据采集、考核实施、考核查询、考核改进、强制发布

积分管理:叫员工最有积极性的绩效管理,实现累加型积分、任务型积分、奖扣型积分和固定式积分四种形势,马上联系我们,免费注册使用