5分钟经典管理课程集锦|促动技术--团队智慧共创

格局商学人才教育 2019-06-26 15:02:08

12月14日,格局商学人才学院行动学习项目部主任、WFA行动学习院院长——吴智才老师带来《促动技术--团队智慧共创》课程,指导大家快速掌握促动技术,凝聚智慧,达成共创。



课程收获

团队一定是共同体,为了共同的目的和业绩目标协同工作。可以用这几个点衡量一下是群体还是组织,这两者有着非常大的不同。


组织核心竞争力有三个驱动,分别是产品、人才和组织智慧。在做团队共识的时候,每个研讨小组人数,最少4个,最多8个,最好是6-8个。小组的组数最少2个,最多5个。而且只需要求大同存小异,不用达成100%的同意和认同。


团队智慧共创三大关键:主题——流程——有效性其中有效性的三个维度:数量达标(30-40个)、时间上90天内可完成,可控性是自己力所能及能去做。


在做团队共创的时候,开始前、过程中、结束后都有一些事项需要特别注意。包括行动步骤、起止时间、负责人、参与成员、衡量的成功标准等等。


团队共创是行动学习技术中非常基础的一个,但也是非常实用和有效的技术之一。不止可以用在工作中,还可以用在生活里。最重要的是团队共创是共享、共识到共行的关键一步,达成行动趋向后必须制定行动计划去执行。才能真正做到用以促学,学以致用,知行合一。



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