怎么打造强有力的中层管理干部队伍

文峰国际 2019-06-26 06:30:20

中层管理干部队伍的建设对于企业至关重要,因为企业的战略决策能否落实到位,取决于中层管理者的执行力高低。打造一支强有力的中层管理干部队伍是企业顺利推进各项工作的必要条件。

如何提升中层管理干部的能力,陈浩总裁跟大家分享四个有效方法;

第一、必须岗位轮换

岗位轮换包括相关部门的调换和同一部门的上下轮换,特别是中层干部往下换,有利于增强干部实际问题的处理能力。陈浩总裁认为,干部要能上能下,加强干部对基层的实情了解情况,这样对增强中层与基层管理者之间的换位思考,协调配合是非常有效的。

任何一次决策的制定执行,都必须从基层的实际情况出发,中层干部下到基层才能如实的掌握到一线的工作状态和真实情况,从而做出正确的判断,为高层管理者提供决策参考,为企业减少决策错误的风险。

第二、必须加强管理与监督

中高层、中层和基层,包括管理者和员工之间形成良好的互相监督与管理机制。“其身正不令而行,其身不正虽令不从。”一方面需要管理者加强自身修为,另一方面必须从人性的角度出发,进行有效的管理与监督。

中层管理干部下换到基层工作,其工作作风和工作能力可以得到实践的检验,接受群众的监督是一名合格的中层管理干部必修课程,因为在一线,他身上的优点和缺点都会被放大,下放期间要定期对中层干部进行民意测评,群众拥护和欢迎的干部可以大胆的提拔任用,而群众普遍不认可接受的中层干部应该及时得到淘汰和清除。

第三、必须加强学习

中层干部要多读书,读好书,对于当下充满欲望浮躁特点的社会环境来说尤其重要。学什么?怎么学?怎么实践?要结合各自实际情况具体安排。

学为所用,用为所学,在中层干部管辖的业务范围内需要什么,我们就要重点从哪些方面进行学习。不仅要学习理论和政策上的东西,更多的要注重实际运用。不仅要学习业务知识,中层干部还要成为一个多面手,善于处理复杂事物,提高自己的综合能力,在战斗中学习战斗,在工作中学习工作。

第四、必须开好“民主生活会”

对于企业来说,如果管理者之间有充分的沟通交流,很多矛盾就会得到很好的解决,甚至有人说管理最重要的工作就是沟通,那要怎么做呢?中层管理者下换到一线,要学会在基层开好民主生活会,为企业在一线化解矛盾,整顿思想,了解民情民意,调和高层与基层之间的隔阂。若能有效的开展“民主生活会”,必然在增强企业管理效能的同时对企业发展带来好处多多。