中国领军企业的原生管理课程——500强企业高管跨界研修项目

哈佛商业评论 2019-06-27 11:52:23


风云际会的握手    成就拨云见日的从容

产业延伸的因缘    缔结新生态的珠联璧合


过往激荡的四十年,中国企业经历了从追随到赶超、从模仿到创新的发展阶段。伴随新经济的蓬勃开展和大国崛起时代的国家自信,企业管理自信的时代已经开启,中国企业管理创新与经营模式创新开始引领世界潮流。


500强企业高管跨界研修项目聚焦互联网、人工智能、大数据等被广泛应用的新技术领域领军企业、以及在转型变革及组织创新中卓有成效的知名企业,以企业经典原生课程与实践案例为核心,为500强高管搭建一组企业高管的专属沉浸式学习场景,分享具有代表性的商业实践及可复制的方法论。


学员对象


中国500强企业高层管理人员,包括大型集团公司部门负责人、分子公司负责人,以及企业接班人和未来领导者。


学习收益


升级管理思维,推动组织转型


以技术与变革的视角,升级高管基于未来业务的思维,为优化或迭代组织的商业模式奠定基础。


体验原生课程,掌握实战工具


通过深度学习领军企业商业实践,面对面交流卓越实践者的方法论,为学员企业的未来发展储备实用的管理工具。


  • 京东  “智慧供应链” “无界零售”创新实践历程

  • TCL  "鹰的重生” “逐梦国际化” “变革之盾”

  • 联想控股  “复盘” “企业文化建设” “管理三要素”

  • 谷仓  “小米生态链商业逻辑与产品创新之道”

  • 海尔  “人单合一” “两表-机制-平台”落地工具

  • 百度  “人工智能应用” “AI时代的智能制造”探索之路


  • ☞ 加速智慧互联,促进产业合作


    搭载500强企业资源,共享高端学习资源与前沿商业智慧,实现启迪、延展与共融。


    学习安排


    学习周期:

    共6大模块,2018年6月至2019年1月;平均每一个半月集中学习2-3天。


    学习地点:

    北京、青岛、惠州、深圳等


    学习方式:

    ☞全模块

    选择六个模块,企业可根据每个模块学习内容安排不同学员参与课程;(5月25日之前享有早鸟价)

    ☞单模块

    选择单独模块,仅限报名学员本人参与课程;


    学习纲要


    PART1: 京东

    时间地点:2天 (2018.06.22-23) 北京

    智慧支持:京东大学  


  • 京东总部参观

  • 京东集团发展介绍

  • 京东创新之路

  • 京东无界零售创新要素与最新实践

    →无界零售的未来:场景无限、货物无边、人企无间

    →无界零售之旅:京东7Fresh生鲜旗舰店体验

  • 京东智慧供应链管理

    →四个源动力核心:数据挖掘、人工智能、流程再造、技术驱动

    →五大领域解决方案:商品、价格、计划、库存、协同

  • 组织管理与人才培养——解读京东铁律14条


  • PART2: 小米-谷仓

    时间地点:2.5天(2018.07.20-22) 北京

    智慧支持:谷仓学院  


  • 小米生态链2.0版逻辑

    →小米生态链的成长历程与布局

    →被误读的“性价比”,小米究竟要做什么样的产品

    【深度案例】累计销量超1亿只,小米移动电源的前世今生

  • 解密消费升级,看清未来十年

  • 三个维度找赛道,要做有“明天属性”的产品

    →商业机会、用户价值、技术趋势

  • 精准产品定义的“123准则”

  • 产品是最大的营销,当爆品遇到新零售

    →小米之家的新零售逻辑

  • 从1到N,3种产品路线图

  • 老大要当产品家

    →小米生态链的产品经理决策制,老大就要当产品家,企业要有产品文化

  • 小米总部参访:优秀生态链企业CEO爆款打造及创新创业实践分享


  • PART3 :海尔

    时间地点:3天 (2018.09.13-15) 青岛

    智慧支持:海尔大学 


  • 海尔生活展、文化展体验学习

  • 海尔人人创客的组织转型与探索

  • 海尔“按单聚散”组织管理模式

    →围绕“用户资源与价值”(单)来选择、优化人力资源

  • 海尔纵横轴匹配表:战略制定与绩效管理

    →网络时代打通战略到绩效的工具:用户价值、竞争性战略、动态合伙人、预赢优化、价值分享

  • 海尔“云到端 ”的财务共享管理模式

    →以财务共享推动组织再造,以专业价值实现业务支持

    →海尔财务共享的设计、实施、质量与运营管理

  • 海尔开放式创新模式探索

  • 海尔COSMOPlat——基于用户需求的大规模定制

    →COSMOPlat:海尔集团践行工业互联网转型战略而研发的具有中国自主知识产权的智能体验平台,聚集全球一流资源,致力于打造唯一基于用户价值交互的世界工业互联网平台


  • PART4:联想控股

    时间地点:2天 (2018.10.19-20) 北京

    智慧支持:联想管理学院

     

  • 联想式复盘:在自我反思中不断进步的联想特色方法论

    →来自联想企业实践,帮助企业发展与组织智慧积累

    →复盘案例:回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验

  • 联想的企业文化建设:将文化打造成为企业的核心竞争力

  • 联想“管理三要素”:建班子、定战略、带队伍

    →建班子:德才兼备的管理者;班子内部纵向和横向分工;倡导“有话直说”和“有话好好说”;群策群力、理性决策、高效执行

    →定战略:描绘愿景、明确战略、制订策略、分解战术、确定领军人物、调整组织架构和考核激励“七步法”的协调推进

    →带队伍:激励和文化

  • 互动研讨:回归基本面——管理要“软”、文化要“硬”


  • PART5:TCL

    时间地点:2天 (2018.12.07-08)惠州

    智慧支持:TCL大学

     

  • 蜕变之路:TCL发展历程、鹰之重生、鹰系人才体系搭建、变革探索

  • 精益之践:TCL博物馆&液晶产业园参访、精益文化构建&生态圈打造

    →精益物流、精益技术、精益品质、精益现场

    →实现企业真正地内功修炼,提升企业中后台竞争力

  • 智造之道:TCL最大投资项目揭秘——千亿华星 探访智能智造道场、解读华星共识文化

    →千亿华星:全球单一产能最大8.5代线、国家智能制造试点示范项目、深圳市单笔投资额最大项目

    →华星共识:千亿华星制胜基因,源自TCL集团文化,在企业不同发展历程,自我修订形成全员默认的潜意识文化行为,经过多纬度的全员文化梳理,最终形成的华星企业文化理念

  • 国际化之战:TCL国际化战略解读、国际化人才培养

    →全球拥有23个研发中心,产品销售收入超过50%来自海外

    →国际并购案上的反思与沉淀

    →“三军联动、品牌领先、扎根重点国家市场”的国际化战略布局,从产品输出、到工业能力输出,到品牌输出


  • PART6:百度

    时间地点:2天(2019.01.10-11)

    智慧支持:百度云智学院  


  • 人工智能的商业应用

  • 从大数据的逻辑思维看商业案例

  • AI时代的智能制造

  • ABC技术在传统行业的应用拓展

    →如何利用A(人工智能)和B(大数据 )的能力结合场景开创新业务

    →如何应用C(云计算)成为数字化的智能企业


  • 结业酒会


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