高层管理人员通用管理课程体系说明

沃德教育咨询 2020-10-04 09:16:06

课程说明:高管理人员通用管理课程

课程类型

适用人群

序号

课题名称

课程时间

通用管理类课程体系

高管人员

(高管团队)

1

商业模式创新设计与企业战略(※方案班)

20课时

2

企业投融资与资本运作

12课时

3

股权激励模式设计与运用(※方案班)

20课时

4

新三板挂牌与企业市值管理

12课时

5

企业财务(税务)管控与风险管理

12课时

小计(124夜

76课时

【课程收益】

1、建立企业家(高管团队)战略思维意识,尤其在当前迭代竞争环境之下,如何进行战略布局、如何进行商业模式创新,引领企业转型升级、动能转换;

2、建立企业家资本运营意识,掌握和熟悉企业资本市场的一般规律和资本运作的手段和模式,把握资本运作中的财务风险,熟练运用资本手段助力企业快速发展;

3、帮助企业家打造强力团队,熟练把握股权激励的各种方式方法,通过股权激励发现和留住关键人才,为企业基业长青提供有利保障。

【课程方式】1、专家授课+经典案例+小组讨论+课堂演练+方案模拟制作+优秀案例讲解2、标杆企业考察+优秀企业家优秀管理理念分享

※方案班】方案班课程时间为三天两夜。白天上课时间专家进行授课,同时带领学员结合企业自身情况制定本企业模拟方案,晚上时间专家将带领团队进行方案制作、讨论、演示,并提供跟踪服务

【课程收费】

1、整个课程体系共计76课时,收费19800元/人(含午餐费用)2、建议企业高管团队学习,团队报名(五人)8.8万元。



二、课程纲要

课程 企业投融资与资本运作

【课程收益】


² 让中小企业家具备金融思维与资本逻辑,完成从实业家到资本家的战略转型;

² 熟练掌握中小企业融资的方法与技巧,确定适合自己企业发展的融资策略;

² 了解IPO、新三板、并购重组等证券化的标准和条件,确定企业自身资本运作路径;

² 完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。


【课程大纲】


第一节、基于资本运作的企业顶层设计

1、中国宏观经济形势分析与结构转型对于企业发展的意义

2、商业模式转型:从“利润导向”到“现金流导向”

3、管理模式转型:从科层管理转向股权激励

4、战略思维转型:从实业思维转向“资本+互联网”思维

第二节、资本化改造-1:企业投融资模式与股权结构设计

1、资本三要素与金融的逻辑

2、企业融资方式组合:直接融资+间接融资

3、企业股权结构设计

第三节、资本化改造-2:基于权益类的企业融资工具

1、企业直接融资全流程解析:

2、公司价值评估:

3、BP与路演:商业计划书的撰写要点、商业路演的核心要素

4、股权融资的注意事项

5、股权证券化的方式

第四节、资本实现:中小企业登录资本市场的模式解析

1、中国多层次资本市场下深度解读

2、并购基金开启的创新模式


 

 

课程 商业模式创新设计与企业战略

【课程收益】


² 学习商业模式创新的本质,以及如何设计真正创新的商业模式;

² 理解什么是平台.平台型业务.平台型竞争的特点,掌握设计平台战略的核心要素;

² 学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商,获取新的竞争优势;

² 了解企业转型过程中组织架构.竞争环境可能面临的挑战,以战略的视角审视商业模式转型的问题。


【课程大纲】


第一节、商业模式诊断:诊断企业存在的问题、评估企业价值创造的能力

1、诊断企业存在的问题

2、判断您的企业是否具备投资的价值

3、您的企业是否处于产业价值链的顶端

4、您的企业是否具备上市基因

第二节、商业模式构成系统:企业经营构成系统

1、企业经营构成系统

2、完善的战略应该具备的要素

3、顶层战略设计规划流程

4、业务战略层级规划

第三节、商业模式创新逻辑:成功商业模式设计的六大核心逻辑

1、客户价值实现

2、开放的战略平台

3、可以整合的内外资源

4、自我循环的生态系统

5.有效的竞争力群组

6.持续、多元的盈利能力

第四节、商业模式设计体系:成功商业模式设计五步骤十法则

1、成功商业模式设计五步骤十法则

2、传统企业的“互联网+”转型之道

3、“互联网+商业模式创新”的三个层次

4、“互联网+商业模式创新”的八大步骤

5、大数据应用与企业战略

6、产业互联网与互联网产业化

第五节、商业模式价值实现:企业价值创造与实现流程

1、企业价值创造与实现流程

2、为企业的战略设计战略

3、互联网时代的边界突围

  4、跨界融合五种方式

5、突破行业边界,构建开放式战略

6、突破产业边界,实现无边界竞争

7、突破市场边界,找到新的蓝海

第六节、赢利模式设计

1、多元化的赢利模式

2、基础业务收入模式

3、增值业务收入模式

4、衍生业务收入模式

5、其他业务盈利模式

第七节、走向资本市场

1、如何设计资本路线

2、多层级的资本市场

3、如何提升企业市值

4、商业计划书技巧

5、上市流程与实务


 

课程 股权激励模式设计与运用

【课程收益】


² 全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用

² 全面掌握股权激励的10种模式

² 全面掌握股权激励方案设计

² 全面掌握股权激励计划的实施

² 全面掌握股权激励方案对利润和税收的影响

² 全面掌握股权激励对新三板挂牌和企业上市的影响

² 掌握股权激励风险点与防范方法

² 通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解


【课程大纲】


第一节、股权激励概述

第二节、股权激励的10种主要模式

1、股票期权模式

2、限制性股票模式

3、业绩股票模式

4、虚拟股票模式

5、武汉模式/ 延期支付模式

6、虚拟股票期权模式

7、股票增值权模式

8、帐面价值增值权模式

9、员工持股计划模式

10、管理层收购模式

 

第三节、股权激励方案设计

1、模式选择应考虑的因素

2、股权激励模式的选择

3、方案设计应遵循的5项原则

4、10D模型在方案设计中的应用

5、股权激励计划的实施步骤

6、股权激励计划的调整与完善

第四节、股权激励计划的实施

1、股权激励实施步骤

2、股权激励方案调整

第五节、股权激励对利润和税收的影响

1、股份激励方式对利润的影响

2、股权激励对税收的影响

第六节、股权激励对资本运作的影响

1、对新三板挂牌的影响

2、对企业上市的影响及其解决办法

 

第七节、股权激励风险识别与防范

1、股权激励6大风险点

2、股权激励5大风险防范措施



课程四 新三板挂牌与资本运作实务


【课程收益


² 通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解

² 企业挂牌新三板之前应该考虑的问题

² 企业成功挂牌新三板的操作流程

² 企业挂牌新三板应注意问题,如保护创始人的控制权

² 企业挂牌新三板之后如何进行资本运作、股权交易、引入投资


【课程大纲】


第一节、中国证券市场(多层次资本市场)全景

1、中国资本市场开放与企业上市潮

2、中国资本市场概况

第二节、新三板市场的现在和未来发展

1、新三板市场的现在和未来发展

2、如何甚至企业和新三板的关系

第三节、新三板挂牌前企业家考虑什么?

1、企业家论证是否上市?如何选择上市板块?

2、新三板企业考虑如何进行资本战略规划

3、三板关键人才(董秘、财务总监)缺失怎么办?

4、行业适合上哪个板块?资本市场的欢迎程度?

5、挂牌之前与挂牌之后的成本考量

6、如何进行商业模式的转变?

7、如何实施股权激励?

8、如何选择中介机构?

9、挂牌新三板有没有坏处和弊端?

、新三板之路:中小微企业如何挂牌新三板?

1、企业成功挂牌新三板的具体操作及方法解读

2、新三板问题重点:股改问题

、新三板挂牌后交易与资本运作

1、新三板的信息披露

2、挂牌后资本运作与风险控制

 

课程五 企业财务(税务)管控与风险管理


【课程收益】


² 掌握先进的财务内控、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论;

² 明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的财务内控系统;

² 掌握快速诊断企业财务内控缺陷的方法,评价财务内控的效果并进行改进;

² 通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点。


【课程大纲】


引言:缺乏财务内控的企业常见原因分析?

第一节、解析财务内控

1、内控概念辨析

2、现代企业内控的新阶段

4、企业发展的基石——财务内控的核心观念

5、财务内控的局限性

【案例1为什么一个小职员可以贪污上亿元现金

第二节、打造企业内控的基础——控制环境

第三节、第三模块:把握企业内控的实质——风险管理

1、风险管理——使企业获得竞争优势的法宝

2、企业如何应对风险

3、重大风险——危机管理的金科玉律

【案例2两家世界五百强公司不同的危机处理策略

第四节、推动企业内控进程——财务内控活动与信息沟通

1、常见的财务内控活动

2、预防性控制和检查性控制

3、销售与采购控制案例

4、信息与沟通对内控的影响

5、视频:重大医药事故恶果是如何酿成的

【案例3即使有世界一流的信息控制系统也未能阻止几十亿欧元的损失

第五节、内部审计与内控

第六节、职业舞弊

1、什么样的人才会舞弊

2、职业舞弊理论——Your money is GONE

3、职业舞弊对企业造成的危害

4、如何看待职业舞弊与财务内控

【案例4对于这样的舞弊举报应该怎么办

第七节、详解企业内控的建立和执行

1、如何设定内控目标

2、如何有效识别与评估风险

3、建立完善的内控政策

4、建立高效内控的执行机制

【情景模拟】在内控工作中我能做什么

【案例5某中国企业缘何败走麦城

第八节、萨奥法案及公司治理

 


三、课程体系专家介绍

专家团队

专家简介

朱武祥

清华大学博士生导师,著名金融学家,商业模式研究专家

西苑

北京大学国情研究中心研究员,资深实战派投融资专家

鹏程

对外经贸大学资本运营中心主任、财务管理和资本运营专家

  

国内知名咨询集团创始人,战略执行+并购整合专家,实战资本运营专家

学东

知名企业管理专家,股权激励专家,深圳改革研究会常务理事

泽杰

国内知名咨询机构创始人,国家科技部专家库专家评委,商业模式专家

勋华

资本运营专家,为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划

  

北京智府资本研究院院长,中国企业上市策划及实战派投融资专家

丽萍

中国注册会计师,长期从事企业财务管理,实战派财务管理专家

 

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